再小的原创IP也要有使命、愿景和三观！

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再小的原创IP也要有使命、愿景和三观！

经常有人说，小公司是没有战略的，因为公司负责人首先要解决生存问题。在IP行业，其实很多原创主理人在一开始的时候对自己创造出来的IP是没有什么使命、愿景和价值观的。但这种时代对于现在的原创IP主理人来说，已经早就一去不复返了。在新媒体时代和新商业时代，一个IP在创造之初，就要具备使命、愿景和价值观。或者说有使命、愿景和价值观的IP生命周期要远远大于没有这三者的IP。今天这一讲，贾院长会从原创IP的使命、愿景和价值观三者的含义以及三驾马车如何发挥作用的角度来给大家分析一下。

好的原创IP使命，需要解决“找意义”的问题。

什么是IP的使命？简单地说就是IP的存在对目标消费者有什么意义？为什么是我这个IP来做这件事？比如日本三丽鸥旗下的超级IP——Hello kitty。作为全球最知名的IP运营机构，三丽鸥在几十年的公司发展历史中，拥有超过几百个IP形象。而在这么多可爱系形象中，为什么是Hello kitty最终成为超级IP？Hello kitty的形象最早出现在1974年，而在当年，三丽鸥公司几乎没有做任何市场测试和广告宣传，但当时日本社会的现状以及日本“卡哇伊文化”的快速风靡，导致Hello kitty快速成为了女性消费心目当中的偶像和对“自己内心小女生情节”的一种释放对象。随着可爱文化席卷全球，Hello kitty也就理所当然地成为了全球女生心目中“可爱”的代名词。而对于可爱事物的向往和追求就成为了Hello kitty存在的意义。这个时候，作为原创IP的主理人，你要思考一个问题：我这个IP到底解决了目标消费者什么具体的诉求？为什么在某一个领域内，消费者会因为我的存在价值而成为我的粉丝？

这就好比，贾院长在创建新文创商学院之初，给商学院确定的使命就是：致力于为中国文创产业培养一批具有全球视野与专业能力、社会担当，以及创新精神的行业领军者，积极推动文创产业不断创新发展。商学院存在的意义就是教书育人，用正确的知识体系和商业理论指导中国的原创IP从业者走上正确的发展道路。

初创IP的阶段性竞品目标很重要！

从字面意思上理解，愿景经常被理解成为“愿望理想”，很容易就成为很大很空的表达。但实际上，在贾院长看来，原创IP的愿景，就是要解决“我未来要成为谁”的问题，或者说原创IP的愿景就是“找目标”。虽然说IP没有竞品，每一个IP都有自己成功的路径，但这并不妨碍初创的IP在最开始起盘的时候可以在目前市面上寻找与自己做得好的IP作为对标和参照物。而且这个对标和参照物不是一个遥不可及的目标。而是一个阶段性的目标。你可以说我按照XXX大IP的方向，用几年时间做到它一半的粉丝规模，然后再用几年时间做到他的收入的一半，最后用几年时间成为在方向上可以与之抗衡的IP。但是你不能说一个初创IP，一上来就说“我的IP会成为全球最知名的XX类型IP。”，“我要做一个中国版的漫威宇宙”，“我要做中国的Hello kitty”等等。所以，每一位原创IP从业者都要在最初，都要确定好自己要走的是内容向IP的道路，还是产品向IP的道路。而在这两条道路上，首先要找好自己的阶段性对标IP。

最后我们来聊一聊IP的三观。有了使命和愿景，IP就有了存在的意义和要实现的目标。接下来就要对IP的内容（尤其是内容向IP）进行“约法三章”了。那如何理解“IP的三观”呢？用最通俗的话来讲，就是“树立红线和内容方向的要求”。在使命、愿景、三观这三个板块里，三观的设定是IP打造最重要的环节。由于IP的三观包含了“世界观、人生观、价值观”，因此我们会单独花3个章节的时间来分别详细阐述相关内容的制定技巧。

以上就是今天贾院长给大家分享的关于IP内容生产方面关于再小的原创IP也要有使命、愿景和三观的内容。

总结一下今天的分享，还是三点建议：

1.  再小的原创IP也要有使命、愿景、三观！好的原创IP使命，需要解决“找意义”的问题；

2. 虽然说IP没有竞品，每一个IP都有自己成功的路径，但都要确定好自己要走的是内容向IP的道路，还是产品向IP的道路。而在这两条道路上，首先要找好自己的阶段性对标IP；

3. IP的三观设定是IP打造最重要的环节，它包含了“世界观、人生观、价值观”三个板块。