随想丨《孙子兵法》七大商业思维模型（五）
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六、兵力原则模型
对于领导力思维模型，华杉提到如下几个要点：
1、用兵之道
智：战略战术有智慧
信：对下属讲信用
仁：对下属有仁义
勇：战场勇敢
严：管理严格、严厉
廉：廉洁，不贪财
明：赏罚分明
2、养兵之道
养自己人，组织内部提拔。
责任：解决问题；培养新领导人。
3、职业道德
考虑老板的利益而不是只顾自己的得失。
4、不虚荣
别太爱惜自己的羽毛。
人至贱，则无敌。
【思考】
华杉提及的场景是战场，是组织内的管理。而如果把自己当成一个公司，自己就是这个公司的CEO。
1、那么对于用兵之道，推及个人，也许可以有这样一些理解角度：
智：围绕自己的专业领域持续打磨自己的认知与能力，培养自己的宏观视野与微观体感。
信：与人相处讲诚信，包括对自己的客户。
仁：与人为善，没有绝对的敌人，给自己多留后路。
勇：强悍的执行力。
严：严于律己，自律，对自我高要求。
廉：不贪，赚自己能赚的钱，懂得让利于人等。
明：自我激励与自我惩罚。
然而，就算知道如上所谓的“道”，对我们个人而言，又有什么实际意义？
我自己是这么想的：
1）一个思维模型一般可以普遍适用于多个场景，如上7点，可以说是经过长时间、历经战场这个苛刻的“实验室”的测试，所提炼出的。无论我是否觉得“虚”，也只能心存敬畏。
2）我把如上7点理解为日常个人行为的参照标准。它们对于个人是否有效，取决于我们能否持续地通过践行，去复盘我们的行为与其之间的距离。
2、养兵之道，推及个人，我的理解是：
1）日常要培养自己的思维模型，因为这基本决定了我们能否有效地提取问题、解决问题。
如果没有自己的思维模型，我们很容易被外界的声音带跑。本质上，这就像我们一直在用“雇佣兵”来帮我们解决问题。这显然是危险的。
2）谨防一点：当下的既得利益能否持续？这个问题会引导我们有忧患意识，提前规划、准备自己未来利益新的增长点。
3、关于职业道德：
说到底是不要只顾自己的利益，多为自己的组织、团队、老板、客户想想。
写作者的职业道德是什么？
努力为读者创造价值。
4、虚荣当不了饭吃。
把面子给狗吃。
“人至贱，则无敌”是一个可以为自己构建壁垒的原则。
背后是绝对的实用主义：我的目标是什么？我真正要什么？为此，忘掉别人的期望与评判。
有时候，我们事情干不成，很大程度上是因为我们做不到“至贱”。
