从战略角度考虑人力资源工作的开展

过去的周末2天，是初冬以来最冷的2天，气温接近冰点。

周五晚上天空就飘起了雪花，天气预报说，会下雪，于是满心的期待。晚上十点下班后，走出大门，抬头仰望天空，漫天的雪粒飞舞，看来这一夜一定有美丽发生。

周六一大早，挣脱被窝的束缚，走出家门，哇，美翻了，地面是白色的，绿色的灌木丛上面开满了“棉花“，树枝儿也摇摇欲坠，挂满了白色的”棉花糖“，停车场每辆车都顶着一顶白白的帽子。真的有雪，雪站住了。

有个小朋友拿着小水桶，兴奋的叫着，满场飞，把积雪一点点装进桶里，飞奔着往家里一桶一桶的运雪，和爸爸堆雪人。看他开心的样子，童年真美好，一点点积雪就能开怀大笑，幸福真的很简单，希望他永远这样开心下去。

而我呢，清理完积雪后，启动了汽车，跑到十公里开外的教室参加期待已久的《从企业战略管理到人力资源战略规划》的课程 。

说到企业战略，其实蛮期待的一节课，当HR工作做到一定年限时，我更多的时候都在思考这份工作的意义。思考每一个事务性工作背后的问题，为什么要这样做？有没有更好的解决办法？发生这个问题的原因是什么？有没有哪些预防性的工作可以做，可以提升工作效率，可以避免问题的发生？

慢慢的，我发现，我从被动工作变为了主动工作。当你这样思考时，你收获得不仅仅是思维的缜密性，更多的是高度和格局的提升。很多人抱怨不能升职，抱怨没有机会，其实很多时候是站在自己的角度去考虑问题，如果能站在比自己高一个级别的角度看待自己的工作，那会获得更广阔的视角。就像你站在大楼的顶层和底层去看待地面，站在顶层看到的更多的是整个城市的美好，布局，站在底层看到的都是当下的鸡毛蒜皮。

做人力资源工作也是一样，扎根在底层做事务性工作，永远都是救不完的火，处理不完的小事。一旦方向跑偏，整个工作方向全错，在错误的道路上努力的做事，只会越来越错。因此做人力资源要与公司战略相结合，了解公司的业务发展规划，根据大方向去制定人力资源规划。

例如，当你了解到公司未来3-5年的规划时，你会看到很多问题，当前的组织结构是否能够适应企业的发展变化？现有人才素质能否适应企业的飞速发展？是否要从外部引入人才？竞争对手是如何布局的？采用什么样培训机制能够确保人才的发展？采用什么样的激励政策吸引人才的加入和保持？采用什么样的绩效管理和薪酬管理促进人效提升？留住优秀人才？这些课题任重而道远，因此从企业战略管理出发，制定人力资源战略规划是最正确的道路。

欢迎同频的HR朋友与我深入沟通，让我们一起为建立人脉圈做乘法！