XXX中潜人才项目日志（学员篇）1-8-4

即将过去的这一个周都呆在项目端，和学员一起学习分享工作。让我学习和感受到很多。对过去的一周进行复盘：

在没上项目之前，对于企业人才发展的认知仅限于在培训过程的前后感知到的：团队氛围不好，大家抱怨多，团队士气不高，绩效不好等层面的现象和问题。我们在根据前期的调研和访谈之后，制定出的培训方案，客户觉得不错，执行了落实了。培训之后也会收到不错的效果，客户满意度也极高。从某种程度也不错。但是坦率的说：对于客户存在的问题解决没有根本性的帮助。这个过程就像是：如果把企业看出一个个体人，出现的问题和症状，我们可以把它当作身体出现了某一现象：发烧了，还伴有咳嗽流鼻涕等症状，而培训就像是一剂降温针，再配合着开点药物辅助，打下去确实是立竿见影的温度降下来了。症状也得到了缓解。后续没准依靠自己免疫力身体也好了。这个症状的治愈不能说没有培训的效果。有一定的效果。

如果后续企业个体出现经常性的发烧感冒等其他症状，每一次都是用这种速效药物，一次两次可以，时间长了，我们会发现组织内部会对这种培训产生抵制抵抗，就像我们的身体出现了抗药性。后续什么样的培训对这类问题不在有什么大的效果。而一个企业如果经常性的因为内部产生的问题而不断的做培训，这本身就是最大的问题。这是企业内部出现的一个症结性问题：运行机制问题、管理问题、企业文化问题、人才发展问题以及其他可能的问题。如果不从根本上解决这个症结所在，外在显示的症状即便暂时性的消退了，后续还是会再次出现。

为什么会反复出现这个情况呢？企业领导也头疼，培训部门的人也头疼。做了那么多培训工作，员工谈话谈心也不少，真实付出了真情实感，怎么团队管理和绩效不见起色呢？再加上疫情的影响，经营企业实在是难啊！

在这一周的时间里，我看到的现象是：在机制的管理下，学员都有很强的上进心和求知欲。XX中潜项目是打造企业中层管理者的一个为期3个月的三个阶段的项目。每一个人其实都是有上进心的。

在过去的一周我看到的了解到的情况是：

1、在此之前但是公司的某些现有人才管理体制和培训体制导致：一部分非常优秀的人无法提升到一个自己释放自己能力的一个岗位上去。一位在公司8年的员工个人能力非常优秀，在几万人的集团获得了仅有10人才有机会获得的集团个人技能奖荣誉，还获得了市里面的优秀青年奖项，可是在岗位上没能有效的得到提拔和提升！

2、有些学员的能力和认知力确实有待提升。工作干劲没问题，但是个人的视野和格局以及认知相差很大。很多时候一次简答的调研和访谈根本发现不了！这就很有意思了：很多时候人是不愿意把自己学历低学习能力差，认知水平低的一面呈现给公司领导和同事。只要平时能完成工作任务，拿到工资就可以了，这个在职场也是有的。而很多时候这种情况只有到了考验到学历、能力和认知的任务的时候才能凸显出来，尤其是在角色转换的时候。之前落下的功课才凸显出来。如果想发现这个情况，是需要和学员一起经历过一段时间和任务的。这是需要时间额耐心的。学员才会和你交心交流！当到了这个时候，我们站在第三者的角度才能看的更清楚。

3、和学员的主管进行一对一访谈，从主管的维度跟进一步的了解学员的情况。也了解主管的需求以及对手下培养学员的期待，我们站在第三方的角度去了解学员。主管都是很支持咨询顾问的工作，支持的力度在于80%吧，剩下的20%在于怕因为参与中潜项目影响他们的工作。这个需要我们市场和他们沟通，了解主管对于学员培训的需求和期待，更好的协助他的管理工作。

学员主管访谈：（对学员的了解，从主管的维度）咨询也是在帮助主管培养人才。和主管进行同频。

针对分管的学员：

需要改善的：逻辑思维能力需要提升  ，轻重缓急分不清楚。

优势：学习能力强，也很积极主动。

培养方式：

把现有的流程熟悉一遍：特种化学品 国际市场部  进行熟悉  往业务转型，会把制度 公司产品进行学习  目前没有考核！文字文档的资料。

多给安排一些工作，反思复盘

学员的目标

和主管进行定期沟通~

2021年8月份驻场项目