如何重新审视👀企业目标❓

【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划：219/300

重新审视你的传统。

探索组织的起源。与“组织元老交流,重读成立时的文件,找到自成立之初就存在的动力

检查失败的开端。

回顾那些曾经实施过,但因为很多原因逐渐消失了的鼓舞人心的行动。个伟大目标的种子可能就存在于某个太快放弃的历史行动的瓦砾中.

对比你的成功和失败。

花点时间对比你的成功与失败。越过那些明显的可变因素,找出使你处于最佳状态的确切因素和无形因素.

开始问为什么?

审视你的机构正在实施的主要行动,并开始问为什么—一因为什么原因为了什么目标,会产生什么影响.

注意你脑子里面的想法。

注意什么地方能够吸引你的注意力。如果有足够多最优秀、最聪明的人和你有着同样的激情,那么你就离成功近了一大步

找到你的刺猬。

你对什么充满了真正的激情?你做什么事情可以做到世界最棒?你的经济引擎的动力是什么?柯林斯发现真正伟大的公司能够回答这些问题。你能吗?与你的员工/内部要素交流。

与让你的机构成功的人谈话

搜集他们有关上述实践的所有看法。他们了解事实,并且最终对目标的实现负责。不能不征求他们的意见.

倾听你顾客的声音。

顾客会告诉你,你在他们的生活中产生了什么影响。集中关注你的忠实支持者,找出你的组织对他们的意义

相信自己的心。

收集了所有深刻的见解,完成了探索之后,听从你内心的指挥,然后再用你的头脑去实现.（文章内容源自《那些有理想的人》）

总结:不忘初心,方得始终.

本人正在发起思维导图刻意练习计划，因为我相信“凡事，在自己的能力范围之内尽全力去做，必有惊喜！”
刻意练习旨在：以练促学、以练促思、以练促用。因为思维导图的应用能力提升的方法无它，“唯手熟尔”。大家可以根据自己的需求选择参加以下各项刻意练习计划：

“鳄鱼计划”：月更21图；
“百图计划”：季更100图；
“遇见计划”：年更300图。
了解详情，请阅读此文