姚明：当有作为的年轻领导还是技术官僚？
江山代有才人出，一代新人换旧人！年轻专业的姚明成为新任篮协主席，这既是未来人才选用改革的重要风向标，也对运动管理部门和姚明本人提出了巨大挑战。事业需要年轻领导来保持基业长青，年轻人又如何成为领导而不是纯官僚，确实需要自身努力和决策者的正确机制设计。
姚明：当有作为的年轻领导还是技术官僚？
一、年轻人掌权“后果”很严重！
毫无疑问，当年轻人成为各领域的主导都会带来各种大变化！九十年代初英超球队曼联青黄不接，靠着以贝克汉姆为代表、初出茅庐的92黄金一代孩子打拼天下，BBC的记者曾戏谑道：你们靠孩子怎么能拿冠军？（“You can’t win any title with kids.”）结果就是这帮孩子第二年开始就在后来的21个英超赛季拿下13个冠军，成就了曼联王朝；清中期英使马戛尔尼团成员斯当东带着可爱的儿子来华见世面，据说乾隆还特喜欢这孩子，结果最后这小子长大后成为英国下议院议员说服了所有人发动鸦片战争带英国军队来灭我们。可见年轻人掌了权也可以惊天地泣鬼神！
姚明：当有作为的年轻领导还是技术官僚？
小斯当东长大了就力主鸦片战争
二、年轻管理者有几种成长路径？
1、专业科班型。比如清中期的尹继善和后来的张之洞都是科举考试的赢家，并分别得到了雍正皇帝和慈禧太后的欣赏，一路上来，其中尹继善从基层八年时间35岁就做到总督人称“小尹”；清末的张之洞二十七岁中进士第三名探花，做到两江总督、军机大臣、大学士。
2、纯经历型。比如开国大将粟裕，最早作为士兵跟随核心团队担任警卫，虽然没有耀眼的学历光环（既非黄埔也非保定军校），但历经百战经验无数，又能领会高层战略思想和意图，不断在战争中学习战争，自学成才！
3、专业科班+经验型。比如林彪黄埔四期，一路从井冈山时期营长、团长走来，23岁任军长，历经多次大战洗礼，成为我军高级将领。从姚明的发展路线看，基本也属于最多的这一类型，从一个优秀的专业科班运动员退役后又经营了篮球俱乐部，做了多项投资积累了丰富经验和人脉关系，成为一名优秀的从业者和商人，最终登上了行业最高峰！
4、高人助理型。洋务运动重臣李鸿章年轻时初次会试落榜后即投帖拜在曾国藩门下，除了学习经世之学，也为曾国藩军中助理参谋，高人的指导和推荐深深的影响了李鸿章一生仕途。左宗棠三次赴京会试均不及第，也走了类似李鸿章的路，随同曾国藩襄办军务并由曾国藩推荐任巡抚走入高层。后来台湾的宋楚瑜和马英九年轻时也先后任蒋经国的秘书加翻译后来发展起来的。
姚明：当有作为的年轻领导还是技术官僚？
尹继善科班出身贵人提携
三、马谡、赵括不是错：关键要有好机制！
看到这些成功者的路径后，反观失街亭的马谡和纸上谈兵的赵括就不只是其个人的悲剧，而是没有建立好培养机制拔苗助长的悲剧。从这个角度上讲，任何青年人才都曾经是“半成品”马谡和赵括，而他们二者如果经过合适的历练和指导本来也完全可以成功。所以，姚明的今天只是带来更大的挑战，如何用好姚明这个人才，配套一个好的机制让他成功而不是沦为一个平庸的官僚就至关重要了。曾经有个笑话，美国人和德国人聊天，德国人说：“你们真幸运没有碰上希特勒这样的领导人！”美国人则回答：“如果希特勒在我们这里，可能会成为一个好总统”。清代康熙皇帝是个对科学痴迷的皇帝，但并没有将自己的这一兴趣爱好形成制度和机制传递下去彻底改变中国日益落后的局面。
就在康熙时还有个名臣叫郭琇，在做吴江知县的时候，因为个人贪污问题满城风雨。上级领导汤斌来查他的时候，郭琇早早地到领导那里报到说，“迄今为止我贪污受贿之事确实无疑，但究其原因乃上官索贿，所以我也无可奈何，只得从下层官民中收取罢了。大人为人清正廉洁，天下无人不知无人不晓。如若上官分文贿赂不去，我自此便也不再收受一文贿赂。请大人赐我一个月的时间，期间我会将县里的政治彻底整顿给您看！”汤斌同意了。郭琇回去就将县衙打扫一新，对下属宣布：“昨天的知县已经死了，今天来的是转世重生的郭琇，你们现在也一起给我转世重生”。从此郭琇的工作焕然一新而且还被汤斌推荐最终成为名臣！所以，好机制让坏人办好事，而坏机制让好人办坏事。姚明如果要成功，各方面应当以改革思维给姚明创造有利健康的做事氛围，不断启发和促进姚明的创新思维，这样才能达到双赢！
姚明：当有作为的年轻领导还是技术官僚？
人才郭琇也要靠好机制配合
四、给姚明支个招！
走上高层领导岗位的年轻姚明，则应当珍惜这个千载难逢的机会，守土有责，承担起自己的职责做一番事业！
1、计利当计天下利，求名当求万世名。中国现在不缺几个亿万富翁，而缺一座丰碑。1980年，冰球教练赫布布鲁克斯（Herb Brooks）带领孱弱的美国队打败了当时世界上最强大的苏联队获得了奥运冠军，他有句名言，“伟大的机会造就了伟大的时代”（Great moments are born from great opportunity！）。所以年轻的姚明一定要端正思想，去为困惑的中国篮球界趟出一条新路来，因为中国篮球和当年的美国冰球队一样，这支球队还没有好到单靠才能去赢！（“This team isn't talented enough to win on talent alone.”，布鲁克斯的另外一句名言）
姚明：当有作为的年轻领导还是技术官僚？
赫布布鲁克斯在美国就是个丰碑
2、带好管理和专业团队
曾国藩说过，“人才以培养而出，器识以磨砺而成”。孤木不成林，姚明应当迅速搭建和培养起一个自己的干练团队来。钱学森刚回国看了一圈以后做的第一件事情就是开了一个培训班，召集了一批名师高徒，搭建了一个完整的梯队，这些人都在我国后来两弹一星功勋中发挥了重要的作用。二战后日本有个棋手木谷实，论成就和他同时代的吴清源没法比，但却建立了一整套人才梯队，大竹英雄、加藤正夫、石田芳夫、武宫正树、小林光一、赵治勋、小林觉等超一流选手一度垄断了日本围棋界所有荣誉，为世界围棋界做出了卓越贡献，被人称为“木谷道场”。所以，带好一支管理队伍对姚明自己的成功也至关重要！
姚明：当有作为的年轻领导还是技术官僚？
木谷道场
总之，我们要祝贺伟大的时代给了姚明伟大的机会，让我们拭目以待。也希望姚明好自为之！
【本文由“小汪回头看”原创：考过国内大学，读过英国硕士博士，当过国际管理咨询顾问，搞过香港地产公司策划，派过五百强美国和新加坡总部，参与过文化产业和园区策划建设，任过国企高管，运作过海外上市，经历过CEO酸甜苦辣。出身不由己，道路可选择！优势，就是关注别人未关注！愿我助力您的优势和谈资！】
