持续绩效管理CFR

持续绩效管理CFR是对绩效的持续管理和追踪！对话conversation、反馈feedback、认可recognise是其中三个关键环节！

KPI是关键绩效指标法！

KPA意为关键过程领域！

KRA意为关键结果领域！

如果我把KPI理解为对话，KPA理解为反馈，KRA理解为认可！是不是立马对持续绩效管理有了全新的认识，而且更加容易理解和应用！对话的过程即是对KPI中几个关键绩效之间的联系！让几个部门跨部门跨区域联合起来，为了目标绩效而建立KPA对关键过程领域的推进进行反馈，让团队的每个都知道放下目标是什么，最重要的事情是什么！从而团队所有人对KRA的结果都能认可，目标一致，过程一致，结果一致！当然这里的“一致”指的是方向性，并非动作或具体明细等一致性！这样就能对持续绩效管理有了一套完整的逻辑思维！

OKR是目标与关键结果！聚焦、协同、追踪、延展是四大利器！

如果CRF结合上公开透明的OKR机制下，聚焦目标，协同团队做达成关键结果的事情，追踪目标管理，延展无限可能！中间对话关键绩效指标，反馈关键过程领域，达到团队认可关键结果领域，从而达成目标！这样才能发挥“10倍速”的成果！两者是相辅相成，互相成就！但两者也可单独使用，但就没有了1+1＞2的效果了！

当然这也是我个人的见解而已，还需要通过自己的实践，不断总结实际的应用结果！2019为自己立个flag，让我们一起把它实现！