知能愿

听圈圈讲这一年的认知变化

有一点像在听罗胖的讲座

全程两个多小时

竟然无一丝倦怠

足见讲的人功力深厚

主题讲认知变化

那么和认知相关的

她一直在强调

先上车

和API Fabric一样的逻辑

5月份如果不是先拉HKT上车

还在闭门造车

想着完美之后再商用的话

怕是已经洗洗睡了

从想到到做到

从别人灌输一个认知

到自己认同并实践

中间的距离还很长

这就是圈外加入服务的原因吧

戳中用户痛点之后的对策

至于你能不能坚持

看你在一个什么样的环境

圈外营造的一个升级打怪的策略

无异于给你营造

这种不进则退的环境

只是激励的动力能否持久

那又是另外一个问题了

知能愿的思考逻辑

大致是这个思路

譬如你搁置很久的

运动健身讲课学习

都可以用这个来分析

是动机不足

还是能力不够

认知之外的

就是思维视角了

看似正确的答案

却会有一系列的连锁反应

你是听用户的

还是闭门造车

在这中间取一个平衡

值得有意思看待的是

一家卖时间的公司

不如卖产品的公司

原因在它的批量可复制性

所以从这个角度

电信设备商是一本万利的

有产品就不用怕饿死

而教育行业

可批量复制的是什么

老师的时间

还是精品课程

圈外主张内容+服务

内容确实可以一本万利

服务却是一分时间

一分耕耘

产品化+服务化是我的老师们

同样要考虑的问题

其他边角诸如换位思考

逆向思考系统思考

就只是众多思考框架中的几种罢了

归根究底

你打算怎么卖

以及如何用户价值最大化

感谢小洁带我参加这场跨年party

行万里路

读万卷书

阅人无数

知能愿