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为什么创业中最重要的是企业文化和有才能的人

2018-04-26  本文已影响89人  justing

这个话题要往大的方面说的话,足够写几本书了,但是,究其根源,从细的方面来说呢?毕竟总不能啥事都全靠自己吧,要想做事肯定就需要有才能,会做事的人参与进来。

如何把这些优秀的人才集聚起来?就需要有个重心引力,这就是企业的文化,当然,这里所说的文化肯定不是那些挂墙上的标语,准确讲应该叫做企业的灵魂。它更多是体现于团队的信仰,做事的态度,如何实现目标这些上面,由于企业文化的差异,所追求的价值,做事风格等都会不同。

它的意义就如一个黑洞一样不断把优秀的人才汇集起来,虽然开始时也是从零开始。慢慢就从零到零点一,到一,然后就是是一个接一个的点最终成面,就如涓涓细流不断汇集最终成大江大海道理一样,开始时也许就是一两个人在哪折腾,然后十个八个,三五十个,不断产生裂变。

从这个角度来说,无论好公司还是坏的公司都有其独特企业文化,差异无非就是有好企业文化的公司生命力更强大,更具可持续发展。坏的企业文化呢?则让公司走上了一条完全不一样的道路,使得公司在成长,在实现其使命时,力不从心,没有凝聚力。

虽然说无论好的还是坏的企业文化都不是生来就这样,这里面主要还是跟企业创始人有绝对的关联。我认为首先就是创始人,这个带队的人,他的价值观,他的信念通过在不断做事和与人交际过程中,不断被打磨,完善。然后在不断同人交流过程中,由于价值观被认同,彼此之间觉得一加一能够远远大于一,哪走在一起那是理所当然。

其实,这个被认同的企业文化雏形核心就是这个创始人的价值观,开始时企业都没成型,要说有什么远大目标,有什么什么理念,这些虚头巴老的东西自然都是随着企业不断壮大,回头再赋予上的了。毕竟万事开头难,连人都饿得要死了,怎么可能会去考虑吃饭的吃相,坐在椅子上的坐相优雅不优雅呢?相比之下肯定是如何生存下来为当务之急了。

但是,这也是一个企业的分水岭,如何更快改变企业现状呢?表现出来给人看到的无非就是“求慢”和“求快”两种方式。对于绝对多数人来讲毫不犹豫是选择“求快”,于是就不择手段,一切都像钱看,凡事都有其两面性,特别是当我们为求达到目的不择手段谋发展时,必然会践踏相关规则及法律。

虽然从当时来看,好像就只有这样才能发展更快,但从长期来看呢?这样的代价必然在未来也会在哪等着自己去承担。当然,也有极少数的企业给人印象是“求慢”,虽然说企业要发展,要生存,但是没有规矩肯定就不成方圆,所以,就如我们小公司来说,不管是接人待物,还是做人做事时我们要求的第一点就是:认真,认真做人认真做事情。

虽然说开始时会影响自己效率,毕竟对于多数人来说,差不多就行了,别那么认真,但是从我们这种公司小公司来说,你要获得别人尊重,对你产品的认可,更多就得从细节上见真章。对于一个大的公司已经进入成熟阶段企业来说,只要核心的20%把握得当,在市场上表现出来依然是很稳定的,对于一些细枝末节的东西自然可以不在乎,按照流程办就是。

但是,对于一家小微企业来说公司不大臭毛病不少还装大哪就是病了,必须得治。当然,从我的角度来看,认真是对客户负责,也是对自己,对公司负责,更是对未来负责。只有认认真真去把该自己做的做到位才有可能获得他人认同,毕竟从这个真实的现实来说,别人凭什么对你好,肯定是感受得到你对他的好,对于客户也好,员工也罢,凭什么认可你的产品,认可你的企业也是一样道理。

如果只是把这些口号标语挂在墙上,没有执行力,自然也就失去意义了。所谓诚信不也就是说一不二嘛!再有从我们邓公酒这两年发展来说,就是极度透明化操作也让我们捞到不少好处。除了那些涉及商业机密之外的东西,我们几乎都是把一切摆在阳光下进行操作,比如对于一般烟酒店来说,如果客户想要先品鉴下,再决定买不买这绝对是不可思议的。

但对于我们来讲不但提供品鉴,还告诉你应该如何鉴定酒质好坏的方法。把相关的环节透明化好处就是让自己不会有坏事的可能,当然,从另外一个角度来说公司透明盒化操作也是在保护自己,不会由于公司运作违规之类给人以把柄。

而这一些无论是认真诚信还是透明也好,也是公司在发展过程中不断总结得出有利于长期发展的经验,同时又反过来在影响着公司的发展,逐步的这些观点就成为了企业文化,也是其核心价值观,不断把有这样信念,认同这种文化的优秀人才吸引过来。

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