复盘后续～～

复盘的时候可以用的清单框架：

现在情况如何

现在做到什么程度？

当时定的目标是多少？

现在的结果和目标对比处于什么状态？

有没有当时没预计到的结果出现？

有没有当时预计过但实际没出现过的情况？

...……

当初是怎么决定的

当初决定的时候是大家达成共识的吗？

有没有听取其他人的意见？

有没有让其他人畅所欲言？

我们当时是如何确定执行目标的？

支撑我们当初设置目标的依据有变化吗？

执行过程是怎么样的？

是不是完全按照我们的计划执行的？

为什么**部门没有参加？

为什么**活动没有做？

我们做对了什么？

我们做错了什么？

还可以采取什么新的做法？

……...

让我们再审视下思考的前提

我们对事情的理解是对的吗？

我们的动机是符合事物的规律的吗？

我们有没有想要搞什么公司政治？

成功的关键因素是什么？

失败的根源在哪里？

……...

这个清单主要作为参考