即将被打回原形的“白骨精”们！
白领，骨干，精英
黑暗森林法则
当代的“白骨精”不再是西游记中修炼千年的妖，而是各大公司尤其外企中所谓的"白领，骨干，精英“！可是每当看到这个词的时候，我就想起一部小说中的描写！科幻小说家刘慈欣在《三体》中讲的，宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭！
一旦被发现，能生存下来的是只有一方，或者都不能生存！
为什么会这样？因为现在这个钢筋水泥筑造的城市，就是现代的黑暗森林。魔都流传着一句话，这就像是榨汁机，打工族就像是甘蔗，被榨干后，扔到一边，继续前仆后继的压榨，这里有人成功，有人失败，那你以为白骨精就成功了吗？就能一劳永逸，永远不倒吗？未必，而且可能很快会被新陈代谢掉一大批！
因为他们生活在一个充满竞争、压力十足、自相残杀的世界里！天天与可以用五个词概括的职业高管、总裁、CEO，BOSS级人物打交道～“数据狂，毫无耐心，攻击性强，时间压力大，十分吓人”！
就如一个曾经的“白骨精”说过的，我是管理层的工具，我的工作就是向高管们提供信息，列举一些可选择项，有时候可能会提出一些要求----然后转身离开。我不是去跟他们称兄道弟或者接受他们赞扬的。一场工作汇报不是什么个人发展的机遇，也不是让你混脸熟的地方。我只是去完成我的工作。而我的工作就是帮助高管们为公司做出最佳决策。他们不讲感情，你以前成绩再好，也只是代表过去，永远要求不完的利润，才是他们最好的朋友！
我刚入行的时候，我们一位台湾总经理说过：”打工就是‘求名，求利，求发展’，能有一样你干上两三年；有两样，你干上六七年；有三样，你要想办法干上一辈子。“ 但是，二十几年过去了，我想说，没有一家公司可以同时提供三样的，好老板，好公司，好薪水的三好企业那是在美好的梦境！
不管你什么职位，50岁之前，不干上公司的总裁，CEO，基本面对的就是被辞退，被淘汰，随着科技技术的发展，人类越来越长寿，如何面对后30年，40年，乃至50年，你挣得钱赶不上通货膨胀，赶不上房地产泡沫！但资本家要的是持续不断的利润，有一天你也成为他们损益表中的一项的时候，黑暗幽灵就来临了！此时此刻，华为正在裁掉、外派35岁以上的员工，阿里正在砍掉公司的”大白兔“！
黑暗森林法则
过度舒适区
伟大的公司和有影响力的人，都不是先招有能力的人，再激发他们的动力，相反，他们都是招那些已经认同自己并非常有动力的人，然后启发、鼓舞并培养、唤醒他们的能力。在这一点上，很多跨国公司的培训生计划，就是按照这样的方式运作的。他们招聘刚毕业的优秀大学生，把他们的能力从刚毕业的60，70分，培养成为80分以上，但是同时把公司老员工能力在90以上的，拉回到80分以上，便于更好的管理和均衡，同时，用薪水更低，动力更足的人做他们的备选。如，宝洁、联合利华，宜家等进入中国的初期，百威英博国内合并各大啤酒厂的初期，可口可乐，百事可乐最为鼎盛的2010以前，都是如此操作。
诺基亚倒闭后，INSEAD请最后一任的CEO到枫丹白露做”对话“节目，他说：“高层其实一直知道问题根源，也知道怎么去做，关键是没有勇气颠覆自己，杀掉塞班系统，那样会杀掉多少芬兰工程师，几乎可以成为国民公敌，可以想象，如果是你要亲手杀掉自己的孩子，其实没有几个人可以办得到！其实，还有一个隐含的内容，以我在外企打工二十年经验告诉大家，一个公司的重大变革，没有十成把握CEO是不会做的，能有几个杰克·韦尔奇，乔布斯，松下幸之助。要知道一个跨国公司的CEO任职平均3.5年，而且都签署在任职期的高额赔偿，宁可被公司裁掉，收购掉，倒闭掉，自己的利益是不会损失的。除非他有更大的野心和更强的董事会支持！
所以，全公司营造的都是一片和谐，全部都是以人为本，甚至会更多的招聘女员工，即便你生一胎二胎，休息一年两年仍会有职位，仍会有福利。我决没有在这弘扬什么，贬低什么，请宝贝妈妈不要介意！但是一个过度人性的公司，过度讲究的人文，就是在帮助员工不自觉的打造出一个舒适区，而让人无法自拔，温柔之乡，乐不思蜀！
我看到很多”白骨精“，他们的手游”爱消除“，”跑得快“，”魔兽世界“，”斗地主“，”德州扑克“都快是骨灰级了，但是都会说，没有多少时间学习一项新技能，不愿再多看一本书（即便他们以前是名校的学霸）。内部的培训，属他们不积极，不准时，不参与。外部自费培训从不参加。世界发生了什么变化不知道，也不关心！地油海心，斜杠青年，B站等等都与我无关！只知道80后就是如此的苦逼，90年后就是那么隔路和叛逆！把自我封锁在原认知的框架中不愿出来。恕我在这装逼下，出来自费培训几次才知道，现在80年后如此的奋起和拼搏，90后如此的超能和求知！我还是在培训班知道的～简书，小密圈，小红书，才知道如何更好的使用番茄钟，听课如何复盘等等！
我感觉自己就像呆在鸡、鸭窝里的凤凰（自夸一下，因为年长和个高）在努力学习打鸣一样，忘记自己拥有什么资本～那缤纷的羽毛和一飞冲天的本领，而多年以后，公鸡还会打鸣，母鸡还会下蛋，丑小鸭变成了黑天鹅，我变成了四不像，连被杀吃肉的价值都没有了！过渡的舒适区，追求百分百的安全感，肯定会把自己困在永恒的当下！
逃离舒适区进入学习区
拒绝新事物
承上所诉，一个大公司不是在创新，突破，而是在打造平庸的组织，是依靠愚蠢的运营。一切都是按照多年积累的流程和条例，确保工作顺利完成，能确保谁来了都能提供同样质量的服务。最大的所谓变革和突破的公司，最多也不过是换个品牌，增加渠道，拓展销售等方面。企业文化方面是正能量满满，上上下下刻意维持一团和气，也没有人敢提反对意见，说实话。外人观察之后的评价，这不是一家公司，这是一个宗教。
《枪炮、病菌与钢铁》中有一个故事，发人深思：讲得是作者在1964年，遇到一个50岁的钦布男子，他不识字，穿着传统的草裙。虽然他出生在一个仍是使用石器的社会，但是却靠种植咖啡发了财。相比之下，与其相邻的高原民族---达里比族，就特别保守，对新技术毫无兴趣，当地一架飞机在这里降落时，他们只是很快的看了它一眼，然后继续干活。如果，钦布人就会为租用它来讨价还价。结果，钦布人正迁入达里比人的地区，把他们的土地接收过来改为种植园，并把达里比人变为为他们干活的劳工。
还有一个故事更能说明问题。日本的战争以前都是使刀的武士之间面对面的搏斗，他们站在空地上，说几句老一套的话，然后也能体面地进行战斗而自豪。如果碰上农民出身的士兵手持枪支乒乒乓乓乱放一气，这种行为就是白送性命。而且，枪支又是外国人的发明，越来越受鄙视，就像1600年其他事物在日本受到鄙视一样，由武士控制的政府自然抵制枪支的使用，就跟中国抛弃远洋船只，抛弃机械钟，水力驱动纺纱机一样，是历史上孤立社会技术倒退的著名例子。
因为，呆在舒适区，所以，拒绝新事物！打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，是你的传统思维和相对落后的观念！用这句话形容有些”白骨精“却不为过！
拒绝新事物
只顾“抱大腿”
也正基于如此的”正能量“，一团和气，宗教信仰，那就是需要有知根知底的人来共同营造，需要所谓的自己人来打造。这就把某些个人的发展，全都寄托于他人的成就身上！而这个他人，一般是这个团队的LEADER，是这个宗教的教主，是这个帮派的丐头！也就打造了全民迷信和愚蠢，大家只要相信一个掌舵人就好，其余人的一生，生老病死，吃喝玩乐全部归于这一个“神人”完成！组织这时变得愚蠢而团结，这不是因为领导人愚蠢，才让组织愚蠢化，愚蠢化往往是有意为之，因为能带来短期的最大利好！用经济学的话说，市场的效率没有那么高，普通打仗根本不需要特别聪明的士兵，保持队形就好了。全员团队愚蠢化，恰恰是效率的保证，直到遇到危机为止！
这样的例子不胜枚举，身边发生很多起了！随便说一件，以前一个公司，老板带着自己多年的老部下，到新公司集体打工。很多人问到我为什么不去，一是不看好这家公司，二是离家太远，三是感觉这样打工总是怪怪的（关键是关系也没有那么好）。这不是一个团队，倒像是一个团伙。不过也不错，没有任何磨合期，没有试用期，开会都是熟人，下班一起会餐，周末一起锻炼happy，晚上住在一片。有的甚至举家前往,热火朝天！可是，我前面说过一个公司的CEO平均3年半，老板的平台够高，能力够足，实力够硬，再次成功转身，可是不再有那么一家需要如此庞大的团伙，只有各自纷飞了！几年过后，有的还在家待业，期望奇迹的出现，有的故里难回，等待新的机会来临。他们已经不适应与不熟悉的老板工作了，不熟悉与跨部门沟通了，不习惯单枪匹马千里走单骑了！
愚蠢组织化
长期的亚健康
由于长期的出差，加班，陪客户，喝酒，吸烟，熬夜，收发邮件，坐办公室等等，造成身体机能的快速下降，肥胖，三高，颈椎病都成为了我们这个行业的代名词！跟大家说一个真实案例，就发生在我来的这家公司头一年，我们楼下另外一个部门的男同事，也就人到中年，长期出差，电话会议与美国同时间段，也就表示经常熬夜加班。有一天早上，我们刚打开电脑，收到公司关于他不幸去世的消息，后半夜脑溢血，抢救无效。而同时另外一个女同事，大叫起来，因为收到他刚刚定时发送的邮件，是要马上开会的会议邀请！我们无不惋惜，如此年轻，如此的才华横溢，留学的博士，留下两个年幼的孩子和全职的太太！
最开始在结尾本想放一张亚健康的图片，但是我写这篇文章的目的是警告自己，因为我也在这些人群之中，我也面临过这些问题，时时警告自己，身体才是所有零前面的那个1，在不忘初心，亦步亦趋，努力学习，不断创新的同时，更要注重自己和家人的身心健康。
If better is possible, then good is not enough!
最后，用耶鲁学院的管理自我法则中的几项共勉：
-永远保持开放的心态；
-拥抱变化；
-学习一项新技能；
-走出舒适区；
也祝愿所有我们这些在职场打拼的“白骨精”们，永无被打回原形的那一天！
让这段业内流传多年的段子： 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，后浪逍遥能几时，转眼之间也一样！变成为：长江后浪推前浪，前浪不输于后浪，后浪逍遥能几时，我们共立潮头上！
青春永驻
