企业管理问题根源是组织问题？来看“杨三角”怎么分析

书乃物中精华,善求者必博

在移动互联时代，公司当中很多工作内容已发生了根本性变革，组织能力已然从“低成本、高质量、交付快”向“用户导向、创新、敏捷”等特点转变，而要打造好的组织能力，必须依靠企业领导人、直线管理者、人力资源部门协同推动，对“员工思维、员工能力、员工治理”这三大支柱进行根本性改变和升级。

企业持续成功=战略方向×组织能力——这是2009年杨国安在出版《组织能力的杨三角》时提出的理论模型。

“战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。”

“那为什么是乘的关系，不是加的关系？因为如果组织能力等于零，战略即使再强，经营结果也是零。而组织能力则由员工能力、员工思维模式、员工治理方式这三方面支撑的。”

十多年前杨国安的预测，如今不断被证明是对的。

从腾讯、阿里巴巴、京东、小米到海信、长虹、TCL等传统制造企业，更不用说持续聚焦激活组织活力的华为，环顾中国最优秀的公司，通过内部组织架构的调整来寻求再次增长，已成大象转身的必然路径选择。

本期识干家图书为大家推出杨国安企业管理合集，帮助大家找到企业成功的关键：正确的战略和与之相匹配的组织能力。

01《组织革新 构建市场化生态组织的路线图》

传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？

那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如脸书和谷歌、华为和腾讯，为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。

基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。

这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。

02《变革的基因 如何创新战略、搭建团队、提升战斗力（实践篇）》

瞬变时代，10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践，有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括不同行业、不同性质的企业。 作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。 作为企业的实战案例手册， 本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践操作，这对于读者来说，不仅更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。

03《数智革新 中国企业的转型升级》

“数智革新杨五环”与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承,助推中国企业的数字化转型、智能化升级。

数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。

但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。

在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。

“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

04《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》

《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》，是杨三角组织能力模型升级版，指导企业应对快速变革，获得持续成功。

移动互联已经无处不在，短短几年，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响，新物种层出不穷，传统企业也主动或被迫面临转型升级，与移动互联共舞。在这种大背景下，移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。

杨国安在《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》中认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发，以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导，给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

05《永远是创业第一天：科技巨头保持领先的文化基因》

一本书讲透五大科技巨头的创新基因与领先秘决，帮助企业战胜盛衰周期，一路向前。

没有一家企业不想赢，也没有一家企业不想一直赢。但是，如何持续胜出，是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软这五大科技公司，从创立以来，始终保持着世界巨头的领先地位。在竞争愈发激烈的当下，他们是如何逃离成功陷阱，跳出典型的企业生命周期，持续胜出的？作者深入企业内部，审视他们的领导实践、企业文化、技术流程，厘清企业持续成功与独特的文化之间的关联，帮助创业者、管理者和研究者，看到文化基因对于企业持续成功的的效能得与失，进而从中受益。

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