区块链项目接单产品经理面试？你需要知道这几点

产品经理是现在互联网比较炙手可热的职位，每年有很多新的产品新人想去从事相关的岗位，那作为一个产品新人你对面试的问题是否了解呢？

产品经理面试那重点考察什么能力呢？

（1）团队协作

面试者在讨论过程中，表现出愿意通过协作发挥每个队员的价值，共同实现团队目标。加分行为：主动分享自己掌握的信息，征求他人的意见，尊重/赞扬他人提出的观点，对任务进行分工协作，可以有效解决团队出现的分歧。

举个栗子，团队讨论中一定有人是发言很少的，如果你可以主动Q一下他，问他的意见，会给面试官留下很好的印象。再举个栗子，当团队两个人意见相冲突的时候，可以重申团队共同目标，并且完美解决两人的争论点，让他们重新回到轨道上，也是大大的加分。

总之让人感觉到你是一个能够和他人一起把事情做好，甚至将来可以带领团队作战的人。

（2）沟通能力

关键词：主动表达、逻辑清晰、以理服人、耐心倾听。其中逻辑和倾听是最重要的，相信参加过群面的人都会遇到一种人，他们以领导者自居，总是强势地输出自己观点，肆意打断他人，却又不能逻辑清晰地表达出自己的观点。这种人是反面教材，在群面中必挂无疑。

而我们需要做的，是做一个谦谦君子，表达自己的观点，同时接纳、尊重他人的观点。例如你表述意见时，可以说一下题目的背景、目标，你的总观点、论点论据1、论点论据2、论点论据3。

尤其是首次发言时，务必要有逻辑地表达自己想法，给团队成员和面试官留下一个良好的印象，让人信任你是有脑子的人，那后面的讨论，自己就会得到更多的尊重和目光。

沟通能力是作为产品经理最重要的能力，也许是之一，不仅仅在群面，在我们后面说的专业面试中也是非常重要的。

（3）影响能力

影响力通俗点指的是：团结友军、征服异己。

有人的地方就有江湖，小组讨论也可能会出现不同的意见，甚至是两拨人相互对抗的局面。那这个时候，有影响力的人就会得到价值的最大发挥。

出现意见分歧，首先应该认识到分歧的关键点，然后进行分析推理，做好妥协或者让对方妥协的论点论据。一般来说，我们都是想让他人同意自己的观点，那么这个时候就要有技巧地拉拢持相同意见的人，形成利益同盟，对意见不同的一拨人进行理性的说服。

不过值得一提的是，这并不是打辩论赛，不需要分出个胜负，最重要的是双方能够站在理性的立场，要么妥协要么折中，达成团队的共赢才是最重要的，否则整个小组都会挂掉。

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