0318.1134天：合适的人

#每日三件事，第1134天#

招人对企业来讲面临的最大问题是，不知道这个人是否能够融入企业。为什么这么说呢？其实还是价值观的问题，如果大家的价值观相左，很快就会分道扬镳。只有价值观相同的人，才不会为了一些鸡毛蒜皮的小事计较，才会为了企业的发展添砖加瓦。一个不合适的人进入企业，只能带来更高的成本。

怎么才能找到一个合适的人呢？

首先，要满足岗位要求。

搞IT运维的人不会操作计算机，程序员不会编程语言，厨师没做过菜，司机没有驾照……这肯定不行。岗位要求的基本技能必须掌握，而且招人的时候有经验者优先。满足岗位基本要求的人上手快，公司的培训成本低。不过有经验的人有一个坏处，就是已经形成的不良工作习惯很难改；没经验的培训生，一张白纸可以画成你想要的样子。哪种人成本高还是低，真不好说。

企业规模大的话，就招大学毕业生，从头开始培养。虽然花些时间，但基本上能塑造成你想要的样子。企业规模小的话，就招有经验的，来了就能工作，能出成果。

其次，掌握通用技能。

比如沟通能力、写作能力、思考能力、责任心、同理心等等。当然不同的岗位对这些通用技能的要求还是略有差异的。要考察这些能力，有时候还真的有点儿无从下手。就拿责任心来说，当然是用职责范围之外的工作来看责任心了。比如同事做不了的事情，要你去做，怎么办？有责任心的人会站在公司的大局考虑，承担相应的工作。缺乏责任心的人只考虑自己的事儿，别人的事情从来不会过问。

第三，价值观是否一致。

一个人的价值观没有对错好坏之分，每个人看重的东西不一样，价值观也不一样。在与同事相处的过程中，价值观比规章制度更能约束人。就拿上下班打卡这件事来说，有些人卡着点上下班，看似没有迟到早退，但是工作期间吊儿郎当磨洋工，和迟到早退有什么区别呢？有的人可能迟到了，但工作量饱和，效率高。这些是规章制度没法约束的事情，但价值观就能发挥非常重要的作用。