怎样得到上级表扬？

要有好的政绩观，要去深入群众了解群众的困难和需要解决的问题，针对需要解决的问题，想办法解决。

这其中最重要的是，很多事情花钱就可以解决，一定要把年初的预算列好，要重视预算工作，这就要求平时有十分充分的调研，想到群众的问题，才能在年初预算时列进去。当然，有的需要想法设法，如果视野不够开阔，不去思考，也想到用钱买什么来解决问题，也想不到钱还可以这样用，当然更重要的是集思广益，发挥大家的智慧想办法解决问题。

这其中其实最快的政绩也是用钱来解决问题，有的需要内涵式发展，有的就需要很多时间才能解决。当时，需要花钱搞建设解决的问题，是很快就能见效，就会出结果，效果也是一眼能见的。

特别是精细化管理，人性是看到新的、亮的、干净的最是会让人眼前一亮，让人惊叹。所以，要精细化管理，对一个单位都是这样。做好了，上级肯定会得到更高的评价，当然精细化管理有时也需要钱，用钱买新的，用钱专业的清洗肯定更干净，这些都需要花钱解决。

更重要的是走内涵式发展道路，让单位有文化底蕴，每个人有目标，看着都精神抖擞，在他们身上都能看到希望，每个人都有实现价值的舞台，都有很好的个人素养。

要有较好的汇报技巧，用三两句话都能高度概括亮点，声情并茂，并能抓住对方的心，引着对方的思路向着你的思路走。这个技巧是语言的技巧，需要不断的学习和训练才能练成，练得出类拔萃，巧舌如簧。当然要有实绩做支撑。

要打破常规思维，我觉得首先要了解游戏规则，每个地方、每个单位都有自己的游戏规则，用人的规则，人际交往的规则，我们如果把规则研究的很透彻，再根据规则来调整自己，则更加游刃有余。最主要的就是要结合规则，找到一条最适合自己的路，就要打破常规思维，因为常规思维是大家都在走的路，路上很拥挤，也难以出成绩，怎样找到一条最适合自己的路就要好好研究规则和实践。

守住底线，解决少数不出问题。一个单位出了成绩也许没有多少人能够记住，但是出了问题一定会被很多人记住，而往往出问题就是少数人，我们就要怎样管住这些少数人不出事就是关键，首要要找出这些少数人，还可能这些少数人是一个动态的，因为人的思想是动态的；其次，最重要的是自己也要守住底线，人不能犯颠覆性错误，每个人都会犯错误，这是不可避免的，当然，我们细心谋划可以尽量少犯错误。更重要的是任何事情都要想想后果，绝对不能犯颠覆性错误，这样的错误也许会让人跌倒了就不能在爬起来，就可能改变人的一生的错误，这就要求我们要有底线思维，不能做的坚决不做。

把握方向，有的人是铤而走险。一个单位就像一条在大海里漂泊的船，船要向何方最重要的是方向，方向正确，才能到达彼岸。有的人是冒险家，喜欢铤而走险，喜欢穿越暗礁，走近路，也许这样的人会很长时间都是幸运的，因为穿越暗礁一直没出事，还走了近路，走到了所有船队的前面，尝到了甜头，胆子就会更大，以后的危险肯定更多。这时候就需要船长把握方向，调整航线，到安全的航线上，才能行稳致远。