杨修润：企业管理的思维方式

在当今社会的环境下，企业管理者们往往需要新的管理思维和技能，提升管理者的能力，才能让企业的道路越走越远。

一个优秀的管理者，首先要有超强的领导能力，有领导能力才能带领团队在当今激烈的市场环境下存活下来。

作为管理者必须亲身经历，要学会如何让别人帮助自己完成事物，学会与人打交道发现下面的人的优点与缺点。

选拔人才是企业的重要的资产，有能力发现下属的潜能，并有效的利用来提升业绩和价值观，作为一个有能力的领导人

才会更好的统帅整个团队，带领团队向着一个好的方向发展。

作为一个管理者，要学会企业内部有限资源有效地分配，用高效的分配方式来完成共同的目标。

明确分工职责，把要做的事情说清楚，不能只交代下去，必须要严格的去执行和检查，作为一个管理者，必须要监督到位，

分配的任务与权力不能越权形式放权把任务交代下去，放心大胆的让下属发挥其所长。

正所谓用人不疑疑人不用，既然把事情交代下去，那么就要把权力也要放下去让下属自由发挥。

你作为管理者，只要做好监督以及监管的权利就可以了。

市场环境竞争激烈，企业管理要用战略的眼光和思维来对待环境，进行识别，监视，洞察和分析。

懂得分析利与弊机遇或者是危机，在战略管管理中做到趋利避害。

当然也需要做到对客户竞争对手产品技术，作为监管机构，政府社会供应商等等各项的调研以及摸排。

管理者们必须对公司以外发生的活动信息和发展的环境有所感知，了解所处市场和行业正在发生的事情以及随时了解公司与外部的差距。

对任何的企业或公司来说，利益最大化无疑是他们追求的最主要的目标。

追求利益的同时，企业会出现新的产品，对用户造成的损失，对企业造成不好的影响。要及时规避以及给予安抚。

一个优秀的企业要有一种企业社会责任，也是叫做一种商业道德。

管理者必须拥有道德的框架来审视自己和企业的工作人员，建立完善的管理道德准则和规范。

不能一味的只追求公司的利益，为了达成公司的利益而做到有损害客户的意愿以及利益。

这样即使公司能够得到钻石的很好的发展，也无法得到更长远的发展。

作为企业一定要与社会实施环境发生改变，以及随时的应对市场的变化，但绝对不能损害到客户的利益。

发展一个客户是非常的困难，但是要做到维护好一个客户，那是更加的困难，所以一个企业想要更长久的发展，

一定要学会随着时代的改变而去改变，但改变的宗旨，绝对不能伤害到顾客的利益。

这样才能源源不断地由客户转介绍。才会让自己的公司以及企业得到稳步的发展。

同时这样才能体现员工和企业的价值观，增加企业的社会责任。