做出好选择1
《做出好选择》
马华兴 王鹏
115个笔记
前言
>> 一切选择题的背后，都是开放题。
>> 只停留在选择的最表层担心、思考、忧愁，而并未想过选择的背后意图、深层逻辑和多维思考。
>> 不基于个人经验，而做逻辑性思考；不灌心灵鸡汤，而讲具体策略；不做主流评价，而用系统分析。
01 风口上的猪，是飞得更高还是摔得更惨
>> 人工智能时代来临，哪些是低危职业
>> 我们所做的所有工作，都可以分为两个类型：程序型工作和探索型工作。
>> 1.程序型工作
程序型工作，是依据一套标准化、流程化的操作就能实施的工作。
>> 2.探索型工作
探索型工作，光靠标准化流程化是不能完成的，几乎每个项目都需要一些新的探索。
>> 三类有前途的探索型工作
这三类探索型工作在未来会更有技术含量，不容易被取代，也会有更大需求。我称之为“三个安全岛”。
1.社交类工作
>> 社交类工作中的沟通，都需要投入大量情感。你需要了解对方的感受、需求、心理状态、思维观念，并由此做出共情、理解、体察、觉察，用恰当且丰富的语言、行为，在与对方的互动中实现工作目标。
>> 典型的社交类工作有：
大客户销售、咨询师、市场营销、人力资源、客户服务、老师。
>> 2.设计类工作
设计的英文“Design”就脱胎于艺术领域，之后用到了工业、管理领域。
>> 典型的设计类工作有：
平面设计师、UI设计师、动效设计师、文案策划、编剧。
>> 3.经验类工作
一个“有经验”的医生和一个“有技能”的医生，大家一定认为“有经验”的医生更厉害。那“经验”和“技能”有什么区别呢？
>> 经验，是一个人对领域中偶发事件认知、评估和应对的能力。
>> 典型的经验类工作有：
医生、老师、咨询师、律师、飞行员、基金经理、隧道设计师、架构师、人工智能工程师。
>> 总结
工作可分为两类：程序型工作和探索型工作，从事探索型工作是未来的方向。
三种有前途的探索型工作：社交类工作、设计类工作、经验类工作。
有些行业会出现哑铃型的分布特征，要尽可能进入到探索型工作中去。
>> “斜杠”会成为未来年轻人职业发展的趋势吗
>> 斜杠只在某些领域是趋势
>> 虽然斜杠在个人领域的确是一个趋势，但不代表人人都能赚到钱。因为斜杠也有章法，这里有三种典型的斜杠模式。
>> 第一种模式是卖时间。
>> 第二种模式是卖兴趣。
>> 第三种模式是卖关系。
>> 做斜杠的正确思路
>> 一切职业的本质都是交换：我们卖出时间和解决问题的能力，交换回钱。
>> 思路一，同一份时间，卖出更多次。
>> 这叫“副业”变“复业”，重复的“复”。
思路二，卖给更高客单价的客户。
>> 这叫“副业”变“富业”，富裕的“富”。
没有副业，只有复业，或富业。
>> 总结
“斜杠”只在某些领域是趋势。
三种兼职模式各有优劣，因人而异。
兼职诀窍：一次时间卖多次和卖给服务客单价高的客户群体。
>> 自由职业者如何发展职业
>> 对自由职业者的职业发展，目前可分为两类：
鸡汤类：重要的是找到自己热爱的事业，并一直做下去；
鸡血类：自律才能自由，能有发展的自由职业者都得学会自律。
>> 职业发展方向从何而来
>> 主要是公司为员工提供了四个系统：
1.支持系统
公司给员工提供了三大支持系统：职能分工、办公环境、月薪。
>> 2.管理系统
>> 公司建立的管理系统也在其中发挥着作用，它会指挥、监控、督促他一步步推进项目。
>> 典型的管理系统就是：规章制度、项目管理、考勤管理。
>> 3.协作系统
>> 4.职级系统
>> 因此，自由职业者如果想做好职业发展的规划，不是去定位自己的工作，也不是去追寻自己的热情，而是要先帮自己搭建好这四个系统。
>> 自己如何搭建四大系统
1.支持系统
关于搭建支持系统，我有两个方法：
a.给自己营造一个工作环境
对自由职业者来说，家是最主要的办公地点。但这个环境会给人一种错觉，家是工作回家休息的场所，并不是工作的场所。这种错觉会导致我们没法专心工作。
因此，自由职业者应该在家里给自己设置一个“办公区”，把办公区设定为独立空间，里面只放办公用品，不放任何娱乐休闲工具。自己一旦进入这个办公区，就开始工作。这样，大脑就不会有“这是家”的错觉了。
b.采用季薪或年薪思维
公司给的薪水都叫“月薪”，按月发放。你这个月在忙一个任务，加班，公司会按月发钱；你下个月可能任务没那么重，公司也会按月发钱。
>> 平衡心态最直接的方式是把月薪思维变成季薪或年薪思维。
>> 2.管理系统
>> a.建立项目管理系统
>> 比如：当和一个客户谈成为期一个月的设计项目后，马上用线上工具制定计划、目标里程碑，每隔一周和客户汇报一次进度，这就是个最简单的项目管理系统。
b.建立时间管理系统
时间管理是个复杂的问题，工具方法也有很多。其实，你只需要给自己建立一个最简单的考勤工具，比如每天早上花5分钟时间，在日历里列出今天要做的事。合理使用手机上的日历App，就能解决大部分的时间管理问题。
3.协作系统
>> 提供两个协作建议：
a.跟多人合作虚拟项目
>> b.加入同行社群
>> 5.职级系统
>> 自由职业者需要给自己打造一个“能力树”。
>> 以讲师为例，比如：
讲课能力初级，一对一，把高一数学讲透；
讲课能力中级，一对三，不只懂数学教学，还能根据学生的学习方式，因材施教；
讲课能力高级，大班课，能现场出一套高考试卷，并根据不同特点的学生分类教学。
>> 能力树”的核心不是能力的提升，而是能解决客户更高维度的问题
>> 总结
自由职业者得到了自由，失去了公司打造的系统和提供的职业发展方向，因此不得不自己建立这些系统。
重新建立支持、管理、协作、职级四个系统，自由职业者就能确定自己的职业发展方向了。
>> 考上公务员该怎么发展职业
>> 性格适合很重要
>> 有两种性格的人适合做公务员：
>> 一是细节控：做任何事都关注细节，能把各种细节考虑得极为周到。
>> 二是操心命
>> 公务员晋升的三条路径
>> 正常提拔有三个渠道：
1.被直属领导信任，得到提拔机会
>> 2.遴选考试
>> 3.被上级部门借调
>> 抓住三大核心能力
1.写作能力
>> 2.专业能力
>> 3.表达能力
>> 表达能力，不是见人说人话、见鬼说鬼话的八面玲珑，而是能在会议、汇报等公开场合，有理有据地分析问题，提出清晰解决方案的同时，照顾到在场所有人感受的那种语言能力。
>> 创造意义感
>> 任何一份工作都会带给我们两个感受：价值感和使命感。
>> 工作，不能只追求价值感，而是需要追求价值感和使命感的平衡。
>> 总结
公务员职业，性格匹配是第一重要的。
公务员的三个典型提拔渠道：直属领导提携、遴选考试、部门借调。
做好公务员的三个核心能力：写作能力、专业业务能力、表达能力。
要保持对公务员工作的热情，需要建立价值感和使命感的平衡。
>> 在中小家族企业该如何发展职业
>> 典型的建议也泾渭分明：
选择一：跳槽，选择二：变成家里人。
>> 企业文化
>> 第一，军事化文化：这类组织高度结构性，等级分明，规则清晰，开放性低，组织保守封闭，指令往往来自老板一个人。不少传统制造业企业很像这类文化。
第二，经理人文化：这类组织高度结构性，有等级，讲规则，同时组织开放性高，内部的高管和专家都有一定的决策权。这类企业文化在欧美企业比较常见。
第三，合伙人文化：这类组织不太讲规则，重要决策都是讨论制，组织内部也比较开放，只要员工有能力，就能主导项目。合伙人文化的典型组织是咨询公司和电影媒体公司，大家合作完成一个项目或拍一部剧，每个人都能发挥自己的作用。
第四，帮会文化：这类组织也不太讲规则，但企业开放性低，保守封闭，几乎一切决策命令都得听老板的，而帮会文化的典型组织就是中小家族企业。
>> 企业的不同阶段
>> 1.初创期
企业初创，人少事多，老板脑子里盘算的一切都是找到好项目，有收入，活下来。老板最想要“能人”。这个人值不值得信任，是不是“家人”并不重要，重要的是能开拓业务。
>> 2.高速发展期
当企业抓住某个产品或业务，能有稳固的现金流，开始出现每年增加50%以上的业绩时，就意味着进入了高速发展期。
>> 3.停滞期
没有一个企业能持续高速发展，因为竞争对手、业务瓶颈、市场饱和等多个因素，企业都会在高速发展到某一个阶段后进入停滞期。此时，老板的内心又会发生变化。
>> 4.衰退期
停滞期过后，家族企业会分成两类。一类是破茧成蝶，受到外部和内部力量的推动，市场引擎又一次启动，进入到了新的高速发展期。
>> 避免多个老板
>> 能发展好的家族企业都会尽可能避免这种情况发生。一种选择是分家，分成两家财务人事都独立的企业；另一种选择是快速统一思想，听一个人的决策。如果既不分家，也不统一的企业，不要说“外人”，“家人”也会面临“站队”的选择。如果站错队，自己在这家公司的发展也到头了。
>> 总结
一定要了解和接受家族企业的企业文化。
家族企业的不同阶段，职业发展的策略不同：发展期以做事为主，停滞期以做人为主。
避免多个老板的家族企业。
>> 进修学历对职场提升有帮助吗
>> 区分
>> 是否考研这件事，判断依据是未来的工作是否需要研究生学历。所以至少应该先想明白未来要去做什么，现在的学历是为未来的工作做准备。
>> 在学历进修这件事上是有两种思路的：
>> 思路一就是我上文说的，进修只是手段，最终目的是通过提升学历获得自己想要的岗位。
>> 思路二，读书就是自己未完成的一件事，读书本身就是目的和想要实现的梦想，这也没问题。
>> 聚焦
>> 学历进修在职场中一般有三个典型的价值：专业认证、结交人脉和能力提升。
>> 学历进修的三类价值中，专业认证其实是能力外显化的一种形式，简单说就是能够证明你受过专业的训练，具备专业能力。有了这个认证能够增加雇主或者客户对你的认可度。比如你的职业是科研人员、培训师、咨询师，或者公务员，这些情况去进修学历的性价比就很高。
结交人脉并不是简单的认识人，而是你认识的人能够在职业发展上真正帮你解决问题。比如，你是猎头，或者在管理咨询公司，你能够从同学中直接找到客户，快速整合资源。
能力提升则真的是去学知识的。学校的课程从专业知识上看，是普遍落后于社会实践的，但优点是非常系统化，你可以通过课程的系统化学习将工作中很多零碎的知识点融会贯通，对专业的理解能上一个大台阶。
>> 取舍
>> 人们做很多事都是没有理由的，有时候仅仅是因为三个字，就可以疯狂投入。这三个字叫：不甘心。这三个字像一个魔咒，拖垮了很多人。
>> 坚持，则是你可以清楚地知道你所坚持的事能给未来带来的好处，而且这个好处是实实在在可以看到的。
>> 人生最大的遗憾莫过于，轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。所以，果断抛弃那些没有目标的盲目努力，坚持那些有具体产出的持续行动吧。
>> 总结
进修学历一定要有明确的目标，谋定而后动。
进修学历有专业认证、结交人脉、提升能力三项价值，但切记要聚焦，不能贪多。
正在进修的人，要放弃没有目标的盲目努力，坚持有具体产出的持续行动。
>> 专家和管理，哪个更有利于职业发展
>> 如果特别标准成熟，那管理一定比专家更有前途；如果特别个性化，那专家一定更有发展；如果二者都重要，那就一定是专家线和管理线，都有发展途径。
>> 专家发展的三个要点
>> 做到这三点，专家这条路就算走通了。
1.选择一个长雪道
>> 2.提升经验
>> 技能是对通用现象的熟练评估、应对和操作；经验则是对小概率现象的评估、应对和操作。
>> 3.提升职业能见度
>> 管理发展的三个要点
如果你选择走管理路线，我同样给你三个建议：
1.整合资源
过去，管理叫“管人理事”。管，是要求；理，是整理。
管理就是，把事（工作任务）分解整理清楚，然后要求每个人按规则操作。
但随着知识型组织的大规模普及，管理的理念也发生了变化，从“管人理事”，变成了“管事理人”。
管事，就是按照事的方法和规律做事；理人，就是整合和激励人力资源。
管理变成了整合和激励人力资源，按照事情的方法和规律正确地做事。
>> 2.擅长人际沟通
>> 3.敢于担当
>> 敢于担当。说的直白点就是，敢在没充足把握的情况下冒险。
>> 总结
给客户的可交付成果是否标准化是衡量做专家还是管理的分界线。
专家发展三个要点：选择长雪道、提升经验、提升职业能见度。
管理发展三个要点：整合资源、擅长人际沟通、敢于担当。
试试把专家和管理整合起来。
>> 通才和专才，哪个更值钱
>> 虽然你可能是以某个专业岗位的身份入职的，一旦开始工作，上司恨不能你什么都能做，什么都能做好。
>> 职业能力的提升，努力很重要，但更重要的是要清楚自己努力的方向，有自己客观的判断标准，不能被他人带偏了。
>> 小心能力成长的误区
>> 谈能力提升，不可避免地得谈木桶理论，木桶理论也很简单：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
>> 提升能力的正确姿势
>> 一专：系统流畅度和工业设计做到最好；
多能：续航，拍照，易碎达标；
零缺陷：没有致命缺陷。
这个规律在个人能力成长上也是通用的，一项专长能力，多项辅助能力，没有致命的能力缺陷。
>> 成为自信的人
>> 我们的优势很多时候就藏在我们的缺点里。
你说自己做事鲁莽欠考虑，但却没有看到自己强大的执行力。
你说自己做事优柔寡断很纠结，但却忽略了自己思考问题心思缜密，考虑周全。
你说自己不会拒绝，是个老好人，但却没看到自己细腻的同理心和极强的共情能力。
>> 总结
小心能力成长的误区：坑死人的木桶理论。
提升能力的正确姿势：一专多能零缺陷。
成为自信的人：多看自己的优势。
