61/70《定位》读书笔记之八

今天降温了，又时不时下点毛毛细雨。感觉更冷了。这种天气，适合来杯热茶，然后坐在热被窝里，好好看书。

这几天读定位，概念从模糊到明确，还是挺有收获的。某些不理解的地方，找个时间，调转头再细细读上一遍，相信都差不多，会懂吧？

第11章  搭便车的陷阱

本章开头以一个名叫复方Alka-Seltzer产品取名为例，本想取名搭便车省广告费，结果不但没有挤进市场，反而挤占了原Alka-Seltzer 的市场份额。因为人们光从名字去感觉，以为就是原产品的升级款。

企业集团

在产品时代，事情要简单一些。因为每家公司只能生产一类产品知道了名字就知道了公司业务。但是，科技发展创造了新的机遇，各公司纷纷开始把业务扩大到新的领域里，于是，便有了企业集团。

企业集团  即不专门生产任何东西的企业。通过开发或收购，随时都可能打入任何一个公认为有钱可赚的领域。

联合企业在通过并购，不断扩大的同时也提供了维持增长和竞争所需的资金。

两种不同的战略

内部开发和外部并购。

公司尊严，决定了它采取的战略。

分而治之

本小节以宝洁公司和高露洁中南公司的战略比较予以说明。

新产品需要新名字

一个名字之所以广为人知，是因为它代表着某种事物，它在潜在客户心智中占据了一个位置。

要想让新产品获得成功，就应该给他一个新阶梯。

跷跷板原则

跷跷板原则: 一个名字不能用了，代表两个很完全不同的产品，一个上升，另一个就会下降。

这里列举了施乐公司和亨氏公司成功的例子

匿名的价值

在营销和生活当中，没有名气，也是一种资源，但过多的宣传很容易将其浪费掉。

以“无名之辈”吉米.卡特和理查德.尼克松故事为例来说明

今天其实是一个重要的纪念日。本来想写一写的，却终是没写。