创新思维

企业为什么要创新？归根结底，企业创新的直接目的是增长，增长是所有企业的首要战略目标。企业一旦丧失了增长的可能性，就相当于被宣判“死刑”。

当今时代不创新是等死，创新是找死，因为盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。

驱动增长的引擎是什么？或者到底是什么一直在推动企业增长，无非有以下三类：

1：红利

改革开放40年，众多民营企业靠着外部红利茁壮成长，这些红利，包括资源、劳动力、成本优势、全球化、科技技术、互联网、国家政策扶持等。然而如今有一些红利已经渐渐失去他们对增长的助力

2：管理

西方各个商学院通过近100年时间将管理学丰富完善，极大提升了企业的管理水平和增长动力，但需要注意的是随着管理学体系的完备和成熟管理能够为企业增长提供的想象空间已经接近上限。

3：创新

创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合，我们将一个经济结构向另一个经济结构的转换称为非连续性创新，这也叫做第二曲线创新，这种曲线往往能带来指数型增长。

要学习创新，就要有一个创新的原模型，s曲线，任何一个品类随着时间推移，最后增长形态都是s曲线。

任何一条增长的s曲线都会滑过抛物线的顶端（极限点）持续增长的秘密是在第1条曲线消失之前开始一条新的s曲线。

识别极限点的能力价值千金，如果你处于极限点，无论多么努力也不可能取得进步，极限点是任何s曲线都无法逃脱的宿命，我们可以延缓极限点的到来，但无法完全消除极限点。

公司为什么不能无限增长，极限点出现的底层逻辑何在？

在这个世界上，物种之间的更迭往往是由于环境发生了变化，而这会是周期性发生的事情，企业会出现兴亡衰替，也就是因为大周期的存在。

诺基亚在功能手机时期连续保持14年的行业领先地位，但在智能手机时代，诺基亚迅速衰落。

世间万物盛极而衰，极限点之后便迎来无奈的下滑曲线。

从极限点角度看，诺基亚手机败之实属必然，其实当时的诺基亚已经一只脚踏进智能手机领域，这是一个非常好的转型机会。但是诺基亚并没有抓住它，对他们来讲，智能手机只是一个小玩具，诺基亚根本没有看到它的未来可能性。

既然极限点如此重要，那么如何才能及时有效地加以识别，截至目前最为简洁有效的识别标准是单一要素10倍数变坏，如果企业至关重要的某个单一要素，出现了10倍数变坏的迹象，这就是企业即将到达极限点的信号。

在这里特别注意两类曲线：一类以财务指标为代表的显曲线，

另一类以单一要素，如技术，市场组织和产品等为代表的隐曲线

隐曲线会先于财务曲线到达极限点。

不入流的CEO会不停看财务报表

而顶级的CEO要看隐藏的曲线中增长速度，当速度放缓，可能预警极限点的到来

如何能让企业基业长青，需要拥有第二曲线的思维模型

企业的基石假设是连续性，其焦点在于管理和延续

市场的基石假设是非连续性，其重点则是创新与破坏

资本市场已经反映了市场指数，可以刺激新企业的创立，允许企业进行有效的运作，但是一旦企业失去了创造绩效的能力，资本市场便迅速且不留情面的将其淘汰出局。

创新是一种革命性变化，只有将马车经济变成火车经济才能带来经济的本质性增长

第二曲线创新的本质是什么？企业要像市场破坏过气企业一样，敢于破坏自己的过气产品和过气的业务

英特尔最早期做为储存器产品的发明者，在1969年的市场占有率高达100%.在遭遇极限点时没有苟延残喘维持原有的储存器业务，而是立即转战中央处理器领域

腾讯起家业务是PC端的QQ，到了移动互联网时代，腾讯做了一个伟大的决定，将大量的资源，人才，资金，注意力放在第二曲线上，才有了现在拥有10亿活跃用户微信，顶级CEO往往是无情之人，越顺人性越无法进行创造性的自我破坏，难以踏上第二曲线之旅，想要成为不死鸟就要学会攻击自己。

未完待续…