制作一份执行计划前的畏难情绪

书借上文，提到自己为何连制作一份任务执行计划都没有，此篇来从自身剖析一二。

实际上，也就是执行力不足的原因分析。

一，对目标结果还是不清晰

还是没有结合自身真实的需求，找到当前最合适的安排，这一点需要与长期目标相结合。

再者，现实打击不够，对目标渴望度不够，也说是没野心。应该多去思考自己内心真正的渴望，并将其具体化。

二，对过程细节缺乏逻辑论证

基于目标进行拆解，细节方面也需要多考虑 把握，看有哪些难点和忽视点。一个个小目标再去嵌套拆解计划。

一定要对每一个细节有所输出，好记性不如烂笔头，这是多年工作的总结，尤其时间越长，越记不住琐碎细节了。

三，没有好的激励机制

单纯用蛮力和一时好奇激情去做事，必定不长久。还是要按计划，并且每个小计划中，给于良好的激励，形成良性循环。学习都是反人性的，好的学习能降低学习的逆向性，激发正向性，从而减少“疼痛度”，才能有效学习，事半功倍。

四，缺乏完善机制

以上总结的几点就是一套好的机制了。仅凭一时热血，瞎干猛撞，时间浪费了，还没有收获。时间一长，才发现瞎忙。

多在计划和目标上去琢磨琢磨，这也是磨砺心性和韧劲的方式方法。

真实去面对自己，从存在的问题着手一丁点一丁点的去解决，今天比昨天进步就是好的。

戒急戒躁，踏踏实实。