whats your point

日期 2022年1月14日

Background

刚才被领导叫到办公室，其它项目组的几个小伙伴也在，领导没有开场白，直接就对着小伙伴投屏到大屏幕上的paper就开始讲项目的可行性/核心优势/方案图等细节。

完全听不懂他想干嘛的我，为了不打断领导讲话，开始尽力去理解。

五分钟后， 当看到“著名大学”， 结合他刚刚提到的“面向国家提交的项目“， ”应急服务“ 等字眼，再想到之前该项目组的小伙伴是对接同济某老师的，我才大致猜到了，这个paper是做什么用的——著名大学的XX教授会以某应急语言服务项目的名义向政府申请一笔不低于百万的科研项目资金的补助，这笔钱可以用于项目开发和运行。
事情本身并非什么大事，领导想要表达的意思我最终也GET了， 但是这里透露出

Fact 一个非常严重的Issue——会议开场白的缺失

如

• 这次会议是关于什么
• 这个事要达成什么目的
• 参会人的分工是什么

如没有这三个内容，会议的效率一定是大打折扣的，并且令人泄气的。

为什么我不直接提醒领导

作为员工，我为什么不直接在会议中提出疑问呢？每个个体都有各自处理消息的习惯，我接触一个新东西的习惯就是，先自己消化吸收，如果确实不理解再提出问题。 或许，这也是我诸多糟糕行为中的一个。另一个，领导的风格就是啰嗦型的，再者是70后，看起来对批评的容忍度比较低。

对我的启发和警醒

==我给自己立一个目标==：2022改变一个习惯——当有人找我沟通问题，如果不能在三句话以内说清楚意图，就一定要直接问。

结论

2022年了人们都很聪明，时间都非常宝贵。可社会中还是存在大量的无效谈话，make yourself easily understood in fast way 永远是沟通中最重要的一步，也是对他人的礼貌。