vol.18当你成为30岁的产品经理会被职场淘汰吗【认真说几句】

大家好，很久没有更新内容了，因为前两个月都在独立负责 组建新的产品团队，筹备新项目。开发了两个小程序，网站，app策划，需求多也很忙，现在闲下来了可以多看看书，认真的思考。

最近读了《人类简史》和《娱乐至死》这两本书，在书内结合作者观点深度思考，明白越底层的道理，越可以更聪慧理性的指导我们的生活、工作。在产品经理的日常中，不断的通过批判性思维去拆解需求，规划产品发展道路；不断的做出团队中大大小小的决策，都对产品经理来说，是思辩能力，决策能力的考验。

项目需求分析

所以有很多思考的点，我会分享出来，启发大家做抛砖引玉。

今天分享就是产品经理30岁为什么会被逐渐淘汰？

我在工作的过程中也感受到，产品经理不去思考，只做日常执行的工作，为团队创造的价值并不大。产品不能产出优质的设计图；不能敲代码实现功能；不能思考拉新用户；难道只是一个整天沟通需求，画原型写文档的“廉价劳力”吗？我想很多程序员就是这么看待产品经理的。

而产品经理日常工作还有很多琐碎的事务处理。比如要开会，需要申请软件资质，注册开发者账号，被办公室闲聊分散注意力，等等。这些工作看似充实了你的一天工作生活，实际上在回望的时候，发现“是个人都会做你做的事”。产品人的核心能力并不是在日常工作中所塑造的。而是在阅读独处的思考中顿悟，提升自己的产品认知。工作中并不一定在运用，面试外出交流时才会被充分利用到。

所以，产品人的核心竞争力在哪里？

我的感悟来源于上周末去爬了深圳最高峰梧桐山，在长达2个小时的梧桐山最陡的凌云道上，我很多次感受到了体力不支的绝望，感受到了爬山和人生一样，我并不会说一下烂俗的道理，下面的话希望引起有心人的共鸣。

爬山就和人生的道路一样，依靠自己走下来的，在山的底部看不到风景，在山上才会无比顺畅的呼吸，感受广阔的视野，在城市待久了更加觉得站在高处看风景的视角难得。

在爬山的枯燥疲惫带着绝望的过程中，我也感受到

每个人都好像处在山上不同的位置。有的人茫茫然刚刚起步，有的人看了半山的风景知足的休息下来，有的人居于高处小心翼翼却又看清大局，其实在职场也一样，工作时间不断累积，有的人只在原地打转转，觉得自己处于这个位置也是比上不足比下有余，可是每一年都有无数的新鲜血液，勃勃上进的人才来爬山，很快的赶上了你。职场竞争总是无情的，年纪大的没有走到顶峰的位置，很快就就被新人所替代。

同时，题外说一句，目前由于短视频微信微博的深入影响，让我们的价值观处于扁平化，而缩小了人与人之间的现实差距。认知中容易认为现实中的成功是容易的，是背靠某一资源轻易获得的，而忽略了其中所付出的艰苦努力，年轻人变得“丧”，变得“佛系”都是不明白自己要往哪个方向努力，也在手机里看不到真正有意义的价值榜样，激励自己在现实生活中的努力。

爬山自己录制视频
爬山
爬山

我在招聘产品经理过程中判断产品经理的能力

有些⼈招聘产品经理的简化判断：

⼏年经验、⼤公司的、产品知名的、毕业院校专业不错的

职级⾼的、管⼈多的、学校好的、懂技术的。

产品经理如果也按上述标准去评估⾃⼰和发展⾃⼰，那就麻烦了

我把产品经理所需的核心能力归纳为下面几点：

1. 专业能⼒（权衡决策；交易模型）

2. 管理能⼒（计划 组织 领导 协调）

⾼阶PM最有价值能⼒：识⼈⽤⼈，分优先级

3. 业务能⼒（知识和经验的累加；to B） 

4. 新产品/创业（⾼⻛险⾼收益；ABCD轮；）

阿尔钦：世界的不确定性越⼤，利润由那些⻛险型、幸运型的个⼈获得的可能性就越⼤。

5. 自己依据人脉资源 开店创业；

产品经理前五年怎么成⻓：

新⼿：

1. 在⼤量产品迭代中验证和思考

2. 有产品心的小团队

进阶练习：

从0-1、做深做透、做宽做杂、⼤⽤户ᰁ、商业闭环、团队建设

专业能⼒修炼：

- 科学⽅法：逻辑、概率、批判性思维、控制实验、理性决策、经济

学；

- ⼈⽂关怀：⽤户样本、同理⼼、⼼理学、进化论、博弈论；

- 实践精神：事实、数据、观察、实践、权衡、反馈、迭代、⾃省。

- 产品经理需要懂技术吗？机会成本 参照系

阅读、思考、实践，三位⼀体

- 最终还是阅读、思考、实践的最短板决定决策⽔平；

- 百战归来再读书；

- 经历不等于经验，要思考；

- ⼤量阅读（⼴义）少不了，没有捷径；

- 天赋：做同⼀件事的成⻓速度和上限的差异

今天的分享就到这里，下面是我的个人介绍。

我在产品经理入门、求职技巧、面试总结，产品完整工作流都有自己的真实经验，会持续毫无保留的输出。

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