第2章 掌握自己的时间

本章脉络

一  时间对管理者的压力

•大量时间不可避免的浪费

时间分割开零星使用不能达到有效性

二  如何诊断自己的时间

•持之以恒地记录时间耗用的实际情形

•要做有系统的时间管理

三  消除浪费时间的活动

•制度或远见的缺失

•人员过多

•会议太多

•信息功能不健全

四  统一安排自由支配的时间

读后感

刚开始实习是在一家台企，给我印象最深刻的是每天早会上列出当天的工作任务，写好任务下达时间，在开始执行的时候记下开始时间，完成任务则记下完成时间，最后算一下这项任务完成的总时间。一开始不能接受这种方式，因为每天要花一个小时左右的时间整理笔记，更是浪费时间。后来发现主管们都在这样记录，而且自己在分不清轻重缓急的时候他们都会提醒我，自然他们的工作效率比我高出很多倍。不能说他们能很好地管理时间，最起码对当天的工作有一个清晰的脉络，所以做好时间记录很重要。

很赞同时间分割开使用是不能达到预期效果的。经常在给客户安排样品的时候，突然就接到一个电话说马上要产品报价，在处理完报价之后再安排样品漏掉一些程序，虽然在最后的检查中能发现，但是时间已经浪费了。