《工作是最好的修行》下

【标题】如何打造高效团队？

001 知人善任

一代枭雄“曹操”的用人之道一直被后世所称颂。他知人善任，令行禁止，见贤思齐，不拘小节。而他的成功，在很大程度上得益于他会用人。

作为管理者，一定要不断地诊断自己的组织，把每一个员工都用得恰到好处。

002 激发潜能

激发潜能最好的方式就是教练。

马斯诺的需求分为五种：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。

管理者首先要了解员工处在需求的哪一层，然后从更高一层去满足。同时在教练的过程中，尽量不评判，不提建议，员工才会自发思考，主动担责。

003 居安思危

“生于忧患，死于安乐”并不是危言耸听，一个公司若处于“温水煮青蛙”之境地而不自知，那在危机来临之时多半无力回天。这次的疫情就是一个典型的考验。

因此团队信念要坚定，要提前评估风险并准备应急方案，打造学习文化，才能在危急关头团结一致，共度难关。

004 学会共情

共情就是站在别人的立场上考虑问题，它能拉近你与员工之间的关系，增强团队凝聚力。

员工与顾客产生共情，能让员工有一种内在的动力，激励他们将工作变为事业。

005 独立思考

传统观念中，打败别人才是赢得竞争。

但实际上，竞争也是一把双刃剑。若一味沉溺竞争，即使竞争胜利，恐怕也会元气大伤。

团队应该保持独立思考，具备创新意识，跳出竞争，寻找垄断，方能创造更多利润。

006 持续创新

公司所做的产品最终都有可能被客户模仿，只有内部创新才是企业的核心能力。

首先要保证团队成员的多样化，其次要对员工的创意给予及时鼓励。

持续创新，公司基业才能长青。