依靠战术抓人心

【日更Day6】

标题：依靠战术抓人心（《抢占心智》第二章有感）

字数：796

“所有容易想到的方法通常都不会有好的效果。好方法一定是别人想不到的，或者说是别人认为不可能实现的。”

想要“细分领域拿第一”，就要调动一切资源，第一个将品牌打入消费者心智。谈下其中的几种：

01 封杀品类

适用于大局未定，不存在领导品牌市场的打法。在技术创新、商业模式、企业规模等优势的基础上，抓住时间窗口，对竞争对手，进行饱和攻击。

要舍得投资，要全力攻击，不轻易怜悯竞争落后的人，因为下一次，也许就是你。

02 占据特性

适用于行业中已有领导品牌，此时需要找出自己的特性，如“怕上火喝王老吉”，“适合多人通话的YY语音”，让消费者一想到这个特性，就想到你。

通过把握特性，占据消费者心智，其实是有所舍，有所得。一定要放弃一部分受众群体，集中全部精力，去打通精准用户的“任督二脉”。

03  聚焦业务

就如猫叔所言，足够专注，半年足以成为一个行家，要时刻想着它、做着它，不吝惜花费时间、精力、金钱去帮助自己变得更专业。

这点也让我想到逻辑思维，罗胖每天60秒语音，要录几十遍。很多人说，有必要吗？59秒，和61秒，又和60秒相差多少呢？罗胖说：不！你的这些死磕，即使只有一小撮人看到，那也很值得，因为足够让看到的人对你产生由衷的敬佩，这就是所谓的“工匠精神”。

反观自己，之前的实验阶段，总是想要走捷径，寻找所谓的“高效方法”。稍微付出一点，没看到结果，就觉得这件事做不来。

只有当看到一味坚持的人，自己死磕着做好了手里的事。才发现，其实不惧怕沉没成本，一直专注着去做一件事，就是一种高效方法。

毕竟有些事，就是没有系统方法，也没有人可以问，要么自己死磕，要么放弃。死磕之后的结果是什么，只有做了才知道。

04 开创新品类

关键有4点：恰当的品类名、找准新渠道、强化创始人的信任标签、适度高价。

做到了以上几点，在“抢占消费者心智”的战斗中，应该不会落后。