职场说服的核心思路

    与员工沟通，舒适的沟通环境很关键。积极主动的姿态，对话形式不要强硬或者经验化。

      其次当员工情绪低落时，管理者引导员工变得积极需要用心思考。

      管理者自己情绪的掌握到位是沟通是否得以继续进行、顺利结束的重要因素。

      管理者与员工沟通，说服别人时，要以结果目的为导向，勇于表达自己真实的想法才会更加进步。