创业初期，哪种人不能雇？

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本文是我在今日头条问答专栏对“创业初期，哪种人不能雇？”问题的回答，分享给大家。

问题描述：创业初期，各方面都未进入稳定发展阶段时，在重要职位上不请哪种员工。

我认为在重要岗位上要避免两种人：

一是创业初期公司在本行业经验少、对未来的发展方向探索中，0经验的人不要。

有经验的人可以给公司提供一些有价值的、已经被验证过是否可行的思路，避免公司走入一些别人已经发现的坑里面，如果员工都是0经验，很可能在一条路走到黑，等你反应过来，资金已经用的差不多了，无力回头。所以，就变相的给公司节省了成本并降低了风险。

二是不稳定的不要。

比如跳槽频繁，这种人很少能在一个公司长期干下去，但对创业公司，每个人都是潜在的骨干员工，公司对每个人的培养付出也多，员工不稳定意味着风险高。创业前期公司本身就不稳定，如果再有重要员工频繁离职，那就是雪上加霜了。

另外还有一些不必要的职位如行政啊都可以越少越好，初期要把钱花在刀刃上，并尽最大努力学会成本控制才能活的久一些，成功率才会高。

总结：所有的思路导向两个目的：一是风险、二是成本。在这两方面可控的情况下尽快实现盈利吧。

希望所有创业和即将创业的朋友在这两方面尽量可控的情况下快速实现盈利。

END.

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