#220  “集群+廉价”整合资源解决问题

合理整合有限资源达到目的（创新解决问题范畴）【整合资源能力类比管理能力】

核心的如何整合资源的能力栗子：表面看是“一堆胶带纸粘起来”的廉价低性能个体的组合，实际上是此胶带纸非彼胶带纸，这样的”粘起来”绝不是简单的叠加，而是因为“胶带纸”的不同使结果有质的飞跃。MapReduce的核心技术是分解大任务和重新综合小任务结果，SpaceX的核心技术是如何是利用每一个小火箭精确控制发射目标的姿态和飞行轨迹。如果简单的从表象认为是“叠加”和“拼接”，那只能说见识和解决问题的思路差别太大导致的。文中提到的施密特的策略值得大多数公司在产品价格变动时思考。我们在节省成本降低运营费用时经常习惯性地考虑到可以降低产品价格打击竞争对手，其实更应该考虑到把省下来的成本费用投入别的方面从而提升产品综合性能或者服务，从而和对手拉开差距。量的积累可以导致质的飞跃。

栗子：整合资源。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。如果臭皮匠只是简单的聚在一起，和诸葛亮可差远了，但是他们能真正将彼此的见识交汇在一起，借鉴彼此完全不同的方法论，那么他们就有可能提出诸葛亮不能提出的想法，做到诸葛亮做不到的事情。

管理栗子：Google用“一堆胶带纸粘起来”的服务器集群和SpaceX绑在一起的火箭集群这两个例子体现了“大道至简”，我由此想到的是“团队管理”。“人多力量大”是耳熟能详的口号，但人多并不一定力量大、效率高、能成事，一支团队要具有战斗力，除了人多还需要以下两个重要的条件：第一、共同的愿景。所有团队成员要建立一致认可的目标，不能打各自的小算盘。团队建设的最低层次是利益共同体，但这样的目标不能长久；高一点的是事业共同体，不仅仅为了赚钱，还希望能成就一番事业；更高层次是命运共同体，成员间相互依存，共同进退。第二、默契的配合。我想可以比作服务器集群或是火箭集群的协同管理系统。即使目标一致，成员对于实现目标的方法也会有各自不同认识，必须在管理团队的统一部署和协同下，按照基本的规则和要求做事，“劲往一处使”，不但不能互相掣肘，还要还要互为助力。

栗子：”一堆胶带纸粘起来“的服务器集群的新颖之处并不在于它采用了多么令人惊讶的新技术，而在于它采用廉价的商用计算机集群构建分布式文件系统，在降低成本的同时经受了实际应用的考验。这是一种不将成败压在单兵战斗力，而是用科学的方法将普通的资源进行整合，利用被规划过的整体资源优势进行来解决问题的方法。采用这种集群的策略，有两个前提条件：1、不是所有的廉价都可以吸纳进来，要进行合理的规划。2、各要素之间要进行调控、布局、整合，能融洽的协作。其实生活中方方面面都是如此，一支球队不是吸纳11个有特长的明星球员就可以赢球，如果这些队员不能相互配合，一样是一盘散沙；一个公司如果只依靠一两个特别有能力的销售人员，为了留住他们需要耗费大量财力不说，一旦他们单点失败，会造成公司巨大的损失。而集群则反其道而行之，虽然单看每个人的实力未必是最强的，但是只要每一项布置的任务经过考量，科学拆分，对应的人员足以胜任应付，则可以利用更低的成本完成原本复杂而且代价高昂的任务。

“廉价+集群”整合思维方式：改进功能的产出比远高于只关注压缩成本。

栗子：施密特的那个比方最让我印象深刻。在其他成本达到200美元的情况下，降低处理器的成本，带来的边际效用并不明显，减少了45美元的成本也不过减少了18%的总成本，而把精力花在改进功能（多用处理器）上，却可以将性能提升几倍甚至十几倍。见识的力量是多么的强大！

栗子：服务器集群整合和发动机集群整合。记得在运营商工作时经常接触到SUN公司的产品，确实是高性能、高价格的选择，其工作站和服务器产品价格都是同类其他品牌产品的几倍（SGI的产品除外）。而谷歌的服务器为了方便和效率几乎不用机箱、甚至电源模块都被改造为直流供电+胶带固定的外置电池包，简化体系设计的同时，成本低且方便维护，但外观和同时代的机器差别特别大。所以麦克尼利嘲笑Goolge的廉价服务器，不仅是毫无颜值可言，而且单机的性能与SUN的产品几乎没有可比性。与谷歌服务器设计类似类似，在隔壁专栏《张潇雨的商业经典案例课》中，最近讲到了SpaceX的火箭设计，不仅猎鹰系列火箭已经实现了多个廉价发动机捆绑使用，而且猎鹰重载火箭甚至复用回收后的发动机，直接降低了发射成本。《硅谷钢铁侠》中有这样一段描述：SpaceX已经找到了将3枚'猎鹰9号'火箭组合成一枚火箭的方法，组合后的新火箭拥有27台“灰背隼”发动机，能把超过53吨重的物品送入轨道。马斯克和米勒的设计有一个巧妙之处：从猎鹰1号到猎鹰重型火箭，所有型号都可以使用相同的发动机，从而节约成本和时间。专栏和书中还介绍SpaceX自建了试验基地，自己研发主燃烧室、涡轮泵、燃气发生器、喷注器和主阀门，从各个模块降低了发动机的成本。我感觉Google自己设计服务器与SpaceX自己设计发动机，都是在企业核心资产上采用“廉价+集群”的策略，每台服务器或发动机结构简单、性能不高，但成本可控，维护方便，使用成本低，这种策略短期看对于降低运营成本，让公司存活并获取竞争优势有帮助，长期看，则对于扩展其服务能力，打破单一硬件依赖有重大意义，同时企业发展的制约因素由不可控的外部因素变成了可控的内部因素，对于高远的企业目标都有重要意义。谷歌的迪恩和SpaceX的米勒，都是企业中的技术核心之一，他们的特点是在自己领域内专注工作，做到最好，用自己的长板和同事们一起合作共赢。