不能发表

有时候很想对自己说一声抱歉。

很多时候我不能将自己的文章还轻易的发表出去，虽然这是我的生活，这是我的工作，这是我的烦恼，这是我的快乐，但我觉得当我按发送键的时候，这代表我变成了透明的。

最近太累了。

以至于我根本没有时间思考，一整天走到哪里都是电话不断，工作的状态很杂乱很无序，但我不知道这样的状态还会持续多久。

就好像现在我仍然没有想清楚，针对这件事情的解决方案。

最近的状态很不好，很纠结。我是应该招人培养人，还是应该在这个时期重点抓有效的工作，将次要的工作往后推，以至于可以节省成本。

还没有想明白。

今天我特地咨询了之前的一个老师，老师说。首先你要做到人力资源的饱和，目前你公司存在的问题是：缺少业务的拓展和业务为牵引的整个流程的控制。

业务少工程人员多造成了目前的人力资源的浪费。但这也不代表是错误，因为对工程人员来讲，你需要储备，实验，判断，否则你将一个项目交给他，就等于将你的成本和利润托付给他，很有可能他给你交付不了好的结果，所以在一定时期内是需要付出这样的成本。

你现在需要做的是拉动业务端口的人，组建你的大客户经理部。

短时间内可以先不用人力经理岗位的人员入职。因为你这里缺的是一个行业内有着资深背景的人，而不是一个行业内的小白。如果没有行业经验，仍然没有办法帮助你推进到业务流程的改变和优化。

很多时候并不需要团建，应该建立合理的薪酬制度，只要大家能挣到钱，得到他付出所得到的回报，这个团队就是稳定的，如果想用团建来弥补薪酬的缺失，团建是没有任何意义的，对于员工来讲放半天假比你花更多钱举办的团结活动都更有效。

有时候员工是没有亲和度和忠诚度的。你试着一个月不发工资，你下个月还有人吗？目前整个的市场行情下大家的压力很大，所以就需要在薪酬上不断的提升补充，那对应的就是你的平台要发展的足够快，否则你必须高薪养员工，但如果没有业务，所有的高薪都是成本。

所以必须建立以业务牵引为主的内部流程运作。可以试着将你认为合适的工程部人员往前端提，以至于提升前端的业务拉动力度。

领教了。

明天搞起来。