不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

      此问题源于最近参加的一个训练营，“康立维商学院”。

      在我看来，战略是对达到目标所选择的思路、方法、统筹规划；战术是依据战略部署，进行的具体实操。

      举个例子吧，在我们实验室读研读博，很多人一小半时间都花在了洗皿洗花盆、浇水装土上，每天都累个半死，还没有多少成果。直到有一天，我听说清北中科院的一些实验室，会去雇阿姨做这些基础工作。从那天开始，我就开始琢磨，如何把这种洗皿的时间，从我身上，转移到别人身上。于是，我开始进行副业投入，打算通过讲课、或者销售赚些钱之后，自己花钱雇阿姨洗皿，买别人的时间，把自己的时间，用在学习更高价值的技能上。

      还有个例子，特别大型的实验，我们实验室由于仪器、资源的原因是做不了的。我们师姐曾向一位大牛实验室，借一种突变体的种子，因为没有认识的人，等了半年（自己构建要一年，还不一定能成功）。从那开始，我就告诉自己，不能在这一个地儿死憋着。因为如果认识人的话，1天就能拿到这些种子。现在的打算就是，通过打造个人品牌，认识更多的人，让别人认可我，后续在我需要实验材料、仪器、甚至方法体系的时候，都有机会去和别人谈合作，或者请求支援。而我的同门们，现在依然每天浇水、点种子、做实验......忙到半夜。我也把我的想法告诉过其中一位关系很好的同学，可是呢，没人相信。

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       我觉得目前对于战略勤奋，已经不能是“鼓励”了，而是“必须”！因为它倒逼我们去思考，比方说像现在要被支付宝取代的银行，依然有一拨人挑灯夜战去备考，那后续的发展余地，不用想就能猜出来。他们依然“战术勤奋”，可是“战略”上不到位，只能事倍功半。

        那么如何更好地提高“战略”呢？我觉得可以考虑以下3点：

1.持续复盘。最开始的战略，很可能是不到位的，所以别着急、慢慢来、反复迭代；

2.提高认知。最高效率的战略，是在合理合法的范围内，打破原有规则，这需要较高维度的认知和底层逻辑；

3.与人交流。可以去请教大咖，和各行各业的人交流，与优秀的团队抱团成长，因为做这3件事情，都可以帮助我们在信息、机会、资源上占领先机。

        你有过哪些“高纬度战略”的亲身经历呢？欢迎分享出来，让更多的人认识你哦~^-^