人的专业分享2-项目管理能力

作为product owner的PM skill

基本能力：需求分析，制定roadmap，制定project timeline, 风险控制，状态追踪，组织用户培训，上线计划安排等

技能升级：

1） 帮助品牌梳理制定KPI指标体系。例如F品牌不同function KPI口径不同，1年没对齐。通过contact point组织service，operation，sales进行梳理和对齐，得到品牌GM认同

2） Build trust能力。D品牌和P品牌，一开始不信任，后面全权托付。

3） Regional/global build trust 能力。JP EC项目，涉及到region 各个function head。需要HQ配合。

对于如何跟品牌和stackholder建立信任，主要有下面3个方法：

a.体现专业度（BI PM能力，架构设计能力）！！！

b.帮对方解决问题！！

c.整合资源能力（通过你可以调度HQ和region资源）！