《啥是配奇》谈一谈产品老人是如何满足孙子需求的
啥是配奇？
啥是配奇？
英国红色小猪。
这次刷屏是作为《小猪佩奇过大年》的电影预告宣传片，导演张大鹏，华为月球“沙雕”广告就是出自他之手。
“小猪佩奇身上纹，掌声送给社会人”，曾经也是风靡一时的梗，现在又因为一部《啥是佩奇》电影广告宣传片，成功刷屏微信朋友圈。
在影片的开头出现了这么一段话：
- “你告诉爷爷你需要什么东西呀，
- 爷爷给你准备，
- 佩奇，什么是佩奇呀？”
然后就开始了一段爷爷寻找佩奇之旅...
孙子的需求是佩奇，而产品爷爷并不知道什么是佩奇，从产品经理的角度看，爷爷完全是一名合格的产品经理啊。
对需求的模糊处理能力
画面刚开始是一位乡下的老爷爷在山上给儿子打电话，信号不好，爷爷问孙子过年要什么礼物，孙子说：“佩奇”！可因为手机信号不好，孙子再说些什么，老人就听不见了。
但爷爷就记住了“佩奇”二字。开始了他寻找“啥是佩奇”
回了家，他先翻字典，都查到了“佩戴”、“配种”，可字典里却没有“佩奇”呀。
后来，在村子里，他看到了大喇叭广播，于是去了广播站，用上大喇叭向着全村人发出了直击灵魂的“什么是佩奇”的“全村级难题”，别说，还真有“收获”。
一位大爷，在手机上找到了一个叫“佩奇”的穿着暴露、妖娆的直播女郎，爷爷说“你说你弄这个东西，我孙子才三岁！”
作为一名产品经理，最重要的是要有出色的产品思维。
出色的产品思维意味着有自己的一套思考问题、解决问题的思路和方法，能够清晰地找到产品的方向，并朝着这个方向做出满足需求，同时有好的体验的设计，进而推动产品的一系列工作，最终做出符合预期的产品。
爷爷仍然没有找到“佩奇”，但他仍没有放弃。
小卖部里，他找到一款叫“佩琪”的护发素；
还寻着一个叫“佩奇”的开货车的小伙儿；
还有下棋的人告诉他：会不会是一种跟跳棋差不多的棋？
终于！他在一位邻居家听说了在城里当保姆的老三媳妇知道佩奇是啥，于是大半夜去敲人家门...(吁)
分析问题时，理解情境的差别，也是产品经理应有的素质。
原来佩奇是“猪”！
“小猪，红的”！
还是动画片里的猪！
产品经理的职责：评估产品机会、定义要开发的产品
终于弄清佩奇真面目的爷爷，开始认真捣鼓起来了，爷爷决心要给孙子造一只佩奇！
抄起鼓风机，一路火花带闪电之后，终于给孙子造好了。
可是，再电话给儿子，却听到儿子说今年不回来了。老人很是伤心...
这个时候爷爷身后驶来一辆车，儿子说今年不回来，是要来接老人去城里过年。
出色的产品经理的能力之一是把复杂的场景和需求抽象为产品的能力
终于，在把带给儿子家的一件件土特产都摆桌后，他把送给孙子的礼物——自做的包着红布的佩奇，兴奋地送给了大孙子。
产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是做正确的事情
“佩奇”被爷爷用红布包裹得严严实实，当红布掀开的瞬间，全家人都被眼前的“礼物”惊呆了——爷爷用乡下烧火用的“鼓风机”给孙子做了一只“佩奇”猪，红的！
将需求按时、保质地落地。
再后来，与家人在电影院里，老人也终于认识了他寻找多日的“佩奇”-她爹也是猪，她娘也是猪，儿子还是猪，一窝猪。
产品思维的本质是洞察人性。产品的设计过程就是产品经理洞悉用户的需求然后以良好的设计来满足用户需求的过程。
影片的最后，出现了这么一句标语:
大年初一不收礼，全家进城看佩奇。
这就是佩奇，世界上最可爱的佩奇！
产品老人是如何满足孙子需求的
“小猪佩奇”这次风靡，是个很独特的存在。它踩在猪年春节这个点上，将大环境中人们对团圆、家人、父母的敏感情绪一触即发。同时，娱乐之外，它还通过一个老人全程追问《啥是佩奇》的方式满足了社会对中产阶级生活的一种戏谑的讽刺。当然，最重要的是它拥有中国最多阶层家庭的共情基因。
当然，回到我们的主题，这个事件体现了爷爷作为产品经理，有什么品质是值得大家学习的呢？
1 需求不明的洞察力
起初爷爷并不知道“佩奇” 是什么，即需求不明。但是爷爷却没有因此而停止工作，四处寻问，得到的答案也不一。在挖掘真实需求中，先扩大漏斗，让更多人知道自己的疑问，更有机会找到答案，不断寻找最了解需求的人，哪怕获得了答案，但自己分析答案与孙子初衷是否一致，最终从保姆那里知悉。
这是一种能力，从纷乱嘈杂的表象中看到事情问题的本质。
2 开发期间的沟通力
制作佩奇过程并不是一帆风顺的，需要进行不断沟通和修正，这是站在用户的角度去思考，去决定产品发展。
3 保时保质的执行力
当接到需求不做了的时候，虽然有些失落，但并不会影响交付流程。有时候产品不成功并不是因为我们方向错的，只是很不巧有人比你更快做出来了而已。像极了目前的社交战场。
做产品，最重要的是，将我们想要做的事情按时、保质地落地。
聊聊社交产品
三款社交应用同时发布，突然切入聊天场景，纯属巧合吗？还是因为当前有未被满足的用户痛点？
引用某大佬的话：
- 为了内容而产生关系是社区，
- 为了关系而消费内容是社交。
- 做社交，先要抓住一个或几个维度，
- 然后思考有没有创造一个更好的媒介的机会，
- 最后再看是否达成了最高效创造连接的结果。
那么如果让你来设计一款创新聊天产品，你会从什么角度来切入？ ，欢迎留言。
