互联网创业从何开始

“互联网创业”现在变成了创业的热词，很多人都想通过互联网进行销售各类产品，想要将线下结合互联网进行商业转型。但是如何开始互联网创业？如何将你想要的模式进行深入融合呢？

互联网创业，首先，你要抓住两个最基本的概念，那便是规划和执行。

从何规划？

互联网的本质是相互连接，因此规划就是用连接创造一个一个的机会。

1、规划企业与员工的连接

一个企业的管理不应该是扁平系列的，而是建立金字塔的模式。让整体具有一个完整强大的牢固模式，上下级别明确，工作关系明确。当然企业与员工之间要有沟通、交流、互动等，相互了解，相互配合，才能提升有用信息的价值。

2、规划企业与客户的连接

过去企业通过广告、媒体、央视传递产品信息，传播经营理念。随着互联网时代的来临，企业与客户之间的连接，产生很多新的渠道。而规划好企业与客户之间的关系，重视客户的评价与难题，才能有利于合作关系的稳固。

3、规划客户与客户的连接

客户与客户之间会有口碑传播，这产生的巨大影响会引发“多中心”“多元化”的概念。客户与客户之前就是一个圈子加另一个圈子，这里面产生的多重关系以及散发的影响力，给管理和商业模式带来新的变化、新的机会、新的挑战。规划好他们的关系，才能在互联网中占有一席之地。

4、规划物与物的连接

所有的商品都是可以被赋予信息，可转化为数据进行保存，在互联网进行流动和查询。也正是因为物与物的连接，信息得以互联，所有信息可以通过平台、软件、技术进行查询，甚至汇集，产生新的变化和机会。规划物与物的连接，才能大大释放社会的资源，充分发挥有利的资源作用，将碎片化的需求有效的结合从而产生交易，这正是互联网应有的变化和机会。

从何执行？

互联网重在执行将虚拟的变为实体，有方向便能有好的结果，执行便是将所有规划往好的方向发展。

1、产品和销售渠道

不论是什么产业，都是离不开产品这个概念。产品分为互联网式产品和传统式产品。如今拿互联网式产品进行分析。只有一个好的产品，才能让整个计划有所依托。。如果你已经有了产品，那么你需要做的就是如何把你的产品或者服务转移到互联网线上来销售而已。如果你还没有产品，那么你需要思考的就是如果找到好产品，然后来销售。在哪个平台进行销售？这个取决于你卖的是什么，以及自身经济实力、品牌定位、技术。最后，需要思考的就是售后服务，这个闭环工作也决定了整个产品链的好坏。

产品是创业成败的关键，所以，要重视，要好好规划与执行。

就如商塑（杭州）科技有限公司旗下的BFORCE云图项目，有着诸多的产品：有可以让消费者足不出户感受零距离购物体验的云图VR；可以为消费者打造超级会员的云客系统；可以为商家实现数字化运营的云图BOX；可以提供多场景定制化需求的云图小程序；可以降低商家运营成本的云图趣支付；可以超越现实的虚拟创新实验室。

这些产品能真正的帮助实体商家解决“拓客难、留客难、渠道难、体验差、支付难”等五大难题。这才能真正的打入市场。

2、技术

在互联网公司，最该具备的条件是技术。技术在互联网的主要功能，就是为产品和营销提供支持，没有相应的技术支持，产品和营销便会受到不同程度的营销。

BFORCE云图里面的产品运用了VR全景技术，AI人脸识别技术，微波脉冲感知技术，移动互联技术，大数据技术等。这些技术不仅能辅助到商家，也能让合伙人们因有这些技术拥有更大的市场。

3、营销

只要是创业型的企业，有产品有技术就会存在营销。营销就是如何把你的产品通过互联网持续销售出去。而这整个营销环节的设计起来，需要通过互联网进行全网引流，把你的目标用户群体吸引到你自己的平台上，通过平台不断的养熟转化，最后完成销售成交。

在互联网上创业，大局观、全局观非常关键，BFORCE云图希望能在互联网上想创业的朋友们有个概况性的认知，然后知道该如何开展自己的互联网创业之路。

更多详情请拨打联系电话或登录商塑（杭州）科技有限公司官网http://www.b-force.cn咨询。