《崩溃》，说的是如何避免崩溃的发生

后浪五月份出的书，迫不及待的买回来，第一时间读完，并义务负责向周围的朋友们进行推广。

如果按照写读后感的套路来讲，总结起来就是简单而有份量的一句话：这本书不错，非常非常值得推荐。

连用两个“非常”作为修饰语，可见对内心的刺激，甚至能够想象的到刮起的波澜，风高浪大的。

书的内容，主要探讨的是，随着社会的高速发展，很多原本松散相连的事情，逐步变得紧密（亲密无间不一定是好词语，据说有点距离看上去更美，毕竟脸上的麻子和身上的疤痕看不清楚，朦胧中自有意境），相互之间耦合作用貌似成为了不可或缺的组成，影响成为了必然，平凡的人和普通的事均成为了“蝴蝶”，无意之间扇扇翅膀，可能改变世界，不仅仅在科幻，而且在现实世界真真的成为了脚踏实地的存在。

螺钉的松动，防堤高度的不足，操作过程中不经意的疏忽，设备发出的错误示警，所有的一切，都在丝丝扣扣进行着传导，任何一个环节的超负荷运行（且必然会有这么一个环节），都操心最后的一根稻草，责任追究起来属于事后诸葛亮，事前分析和演练如何准确的模拟？

书中，通过大量的案例来推导，更重要的是在颠覆日常认知的情况下，给出了祝多的工具和措施方法，通过有效的训练，能够很大程度提升状态达到崩溃的限度，熵值的不断价码，便是对安全裕度的贡献。

其实，私以为，朋友建议采用“浩说”。

浩说：书中最重要的不是提出问题和解决问题的方式。所有的事情和控制体系，归纳到最核心的地方，便是人的问题，人的认知问题，人对自我提升的要求和迫切程度。换句话说，找准关键岗位和对应的核心员工。

浩说：在日常运营中，如果具备随时跳出去的能力（这一点很难，历史上多少人的梦想都是能够：跳出三界外，不在五行中），在做出决策的时候，特别是重大的决策前，尝试着跳出去看看。这点做不到的话，试试去在组织内部建立多元化（人员构成和知识储备等诸多考虑因素）的企业氛围，在组织外部寻觅几位圈外人，最大限度的避免决策导致的自嗨结局。

读书的乐趣，便是学有所得，思有所想。

如果有人请吃饭，在吃什么方面征询你的意见的时候，你如何回答？

A:“中午一起吃饭吧”

B:“可以，正求之不得呢”

A:“火锅还是炒菜？”

B:“……”