18年10月16日的我

今天，我在A的公司带售前团队，面临员工离职问题而困扰。

估计几年前的我根本意料不到我会以这种形式开始了我算是半创业的道路。

我现在一团混乱，没有计划，遇到什么问题就去解决什么问题，松懈，没有条理性。

我现在最需要的一点就是要对自己的工作有计划，有了计划才能有目标的去一步步构造我理想中的团队。

我现在有两个稳定的售后，一个稳定的售前。并且都已经上手了。

我目前的主要任务是扩充我的团队，所以我目前需要做的事情如下：

1、每天上班第一件事查看简历，并给投简历的人致电安排面试。

2、每周一售前团队总结上周业绩，完善并学习业务知识，总结问题。

3、每周五售前团队测打字速度，并且提交快捷语，和上周登记的问题清单。

4、售后每周要提交5个教程PPT，一份问题清单。

5、整理微信小程序的回答排版。（两周内10月31日之前要完成整理）

6、定期和员工做沟通，了解员工情绪和想法。（约半个月和员工沟通一次）

7、整理财务记账。如何核对业绩，退款情况，公司收入，成本，支出，并计算利润。（两周内10月31日之前要完成整理）

有了目标就开始做吧。我肯定可以的。