项目立项管理

立项管理内容

项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。

项目建议书

项目建议书应包括的核心内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件。

可行性研究

信息系统可行性分析包括：技术、经济、运行环境、社会、法律等。
可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个阶段。

初步可行性研究

项目进行投资建设的必要性，项目的建设周期，项目需要的人力、财力资源，项目的功能和目标是否可以实现，项目的经济效益、社会效益是否可以保证，项目从经济上、技术上是否合理。

详细可行性研究

概述，需求确定，现有资源、设施情况分析，初步技术方案，项目实施进度计划建议，投资估算和资金筹措计划，项目组织、人力资源、技术培训计划，经济和社会效益分析，合作/协作方式。

项目论证与评估

项目论证

项目论证的一般步骤：明确项目范围和业主目标，收集并分析相关资料，拟定多种可行的能够互相替代的实施方案，多方案分析比较，选择最优方案进行进一步详细全面的论证，编制项目论证报告，编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

项目评估

项目评估的程序：成立评估小组，对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析，分析与评估，编写评估报告，讨论、修改评估报告，专家论证会，评估报告定稿。