做一个合格的leader，可能你还需要知道项目经费的这些事情~

经常做项目的人会知道，有时候为了奖励项目参与者，会拨一批资金给到项目组，那么这部分资金怎么处理会好一些呢？

作为公司的成员，当然是组织大家出去一起嗨皮，这样也能促进同事间的感情。
可是如果项目组的成员都是其它的小伙伴，都是用自己业余时间来参与组织的，大家时间都不一定，也不一定能聚集在一起，这样怎么处理呢？

• 送课程（小伙伴都是积极上进的，所以支持他们积极上进最好的方法就是买给她需要的课程，但是但是这部分会比较牵强，因为不一定积极上进就会想要课程。）
• 个人专属定制礼品（这部分费时费力，而且一不小心，就会吃力不讨好）
• 挑个日子出去搓一顿（大家不一定会愿意，而且传到别人那里，可能会认为我们腐败）
• 做之后聚会的经费（我是一个不会管钱的人，所以钱如果还要放在我这，我还要费精力来给大家做汇报）
• 发钱（这是最快捷有效的，发了钱，你想买什么就买什么，钱总是万能的）

既然方式已经确定了，那么如何发呢？
有时候项目组的成员可能会涉及十几个，所以怎么发确实是一个问题。

• 把大家集中到一起，发手气红包
• 根据项目，针对每个人的付出程度划分等级，再来平分

手气红包：确实需要运气，而且很多发手气红包的地方，我个人的体验都不是太好，有的人付出少，但是拿得多，有的人付出多，却拿得少，确实没办法平衡。

第二个方法看来是比较有效的。那就来吧~

如何设置打赏门槛

在这里面，如果评分占比实在太低的，就可以暂时忽略，不用打赏到个人，因为这个金额确实有点低，建议可以最后来两轮发手气红包，让大家也能开心一些。

作为项目负责人，划分完毕后，还有一个非常重要的工作要做，就是征求大家的意见。因为有一部分人可能和你想的不一样，作为一个非常民主的带头人，必须咨询大家的意见，是否同意这样的方式。

当然，在这之前，需要准备一段和团队告白的话，感恩作为负责人阶段大家一直以来的付出。然后就可以直接进入正题了~

最后大家都会很开心，后期你也可以继续组织大家活动~