管理者（五）当破则破

处事，择优，当破则破。

这个道理，其实不算深刻，每个人在现有的技术条件下（智能手机等），协调组织事情都能够同步开展，但人的精力事有限的。分散太开，事情也就做得水桶摇晃般了。

集中力量办大事，要事优先得原则：

1. 重要事情放前面，集中精力一次只做一件事；

2. 摆脱不再有价值的过去，尤其是过去的成功会遗留较多的迷恋；

3. 考虑事情先后的原则不是压力，而是要着眼于未来发展。尽量避免延缓，对的时间做恰当的事。

过去的成绩（建立过去的情况），采用的方法，是不一定适用于现在，当破则该破。

曾经看过一个武侠小说“先学心法，构建内功架构，融会贯通后，当破则破，并立以新体系”。

不要受这些约束，选取最重要的，当破则破。