樊登-可复制领导力课程笔记Day1

人生而平等；

人生而自由；

人的潜能是不可估量的。

领导的本质是尊重和信任。

所以，为别人赋能才是领导力的方法。

管理就是最大限度的激发他人的善意。------------彼得.德鲁克

成为一个好人，并且能影响他人成为一个好人，你就是好的领导者。

那么，好人的标准是什么？

Prisoner     “犯人” ：“我执”，总以为过去知道的事情是对的

“你对我好，我就对你好”

“你对我公平我就好好工作，否则我就捣乱”

Passenger  “过客”

Explorer   “ 发现者”：体会生活的无常，期待下一刻有什么新的发现

选择做那种人取决与谁？自己

如果你只重复自己喜欢听、能听懂、愿意听的东西，你就只能一直生活在你的世界里。

Q:如何做一个发现者？

A:积极主动

Q:什么叫积极主动？    君子求诸人，小人求诸己。/ 选择在影响圈努力。

A1、要相信，“无论何时何地何种状况，你都拥有选择的权利”

A2、在影响圈里努力

Q:如何区分影响圈和关注圈？

A:分界线不是事情本身，而是你选择做还是抱怨。

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JOHARI  沟通视窗

当别人给你建议的时候，先别着急，问自己一个问题，这有没有可能是我的一个盲点象限？

隐私象限又分为三种情况：

1、DDS 不能说

2、不好意思说

3、忘记说

比如，你用手敲桌子，表演一首歌。你感觉敲的节奏很清晰，听的人却可能完全听不懂。这时候你就陷入了知识诅咒里，你可能就会觉得很委屈。所以当你感觉委屈的时候，想想你是不是陷入了知识的诅咒里。

获得尊敬和信任的方法就是扩大公开象限。如何扩大呢？

自我揭示+恳请反馈

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一位管理者的主要角色是通过别人来完成工作。

1、一个管理者的重要工作是培养他人成长。

培养过程：培养------>授权------>学会睁一只眼闭一只眼

管理，管理，管人理事。

你把更多的时间是放在了管人，还是理事上？ 这里就要谈到时间管理问题。

推荐《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

文中讲到一个人在面对自己的时候要问自己的7个问题。

 第一个就是愿景： 你想为这个社会解决什么问题？你的愿景跟你的团队是否一致？

                     孔子：视其所以，观其所由，察其所安。

2、关键要务  

（每过两周我需要公司变一个样子，前进一个台阶，下一步怎么样，两周后再说。不要看到什么问题就马上去解决）

厘清关键要务，领导要成为过滤器，抓住关键点，明确主要目标。

3、你得给你认为很重要的事情分配足够的时间，否则你为什么会说他重要？

在时间管理中，应该把时间优先用于重要不紧急的事件安排中。 

不要追求完美，既要下属成长，又不让他犯错，那是不可能的。守住底线，具备反脆弱性。

培养一个人最有效的方法是不断的指导他还是提问他？

领导力模型/对外表达方式模型

指令型：能力低、意愿高

教练型：能力上升，意愿下降

支持型：能力高，意愿中

授权型：能力高，意愿高

有时候我们做一件事情累，不一定是事情有多难，而是你没有掌握正确的方法。

再难的事情只要掌握了正确的方法就会轻松很多。

一个优秀的领导者是通过营造氛围来提升绩效的人！

管理者是通过别人来完成工作。

讨论：你在你们单位用过的最有效的营造氛围的方法是什么？

每个管理者身上都有三种角色，领导、管理、执行。