领导的焦虑症87/365

多数人，职业生涯可能都是在一个行业内摸爬滚打，或者积累一定的行业经验，走到管理岗位，或者一辈子都在自己的位置上渡过。领导以前的工作，主要是快消领域，面向商超大卖场渠道，准确来说，当时的职位是向上走的，经验是水平波动的。一个很简单的原因，所在的平台是一个燃烧的平台，一方面行业的发展趋向平稳，市场份额往头部品牌集中，小品牌的生存空间被急剧压缩，另一方面，公司本身的治理水平也比较差，持续没有打动市场的强势产品出来，只能吃老本，而且老本还在持续走弱。这样的平台基本是留不住人才的，所以近两年以来，领导所在的公司不断出现人员流失，即使是招到有能力的人，也很快就走了，领导也几次想要走，只是当时没有找到满意的下家，而且又想要结束两地分居的生活，所以当时就留在了公司。直到今年初，才下定决心离开。

离开之后的初期，一切感觉都还好，有一段时间是平稳渡过的，后来因为朋友有个电商的项目要操作，一合计领导就转行做了电商，初入这个行业，确实有很多的不适应，一切的规则都是相差很多的，经历了开始的迷茫，后面逐渐上手，很多东西都开始熟练起来。然而问题也来了，放弃前面几年积累的行业经验，从新开始做一个新的行业，本身就是一件很痛苦的事情。并且，随着新项目的深入，本身新项目的不确定性和盈利预期不达标，也让领导开始有些焦虑了。此时是进是退，成了摆在面前的难题。

我是这么建议的，做当下自己想要做的。至于怎么去选择，我认为每个人看的角度不一样，考虑的东西不一样，如果是我，我只会考虑这个东西有没有前景，如何才能更好地把这个项目向前推进落实到位。而领导则考虑怎么照顾家庭，怎么为以后兼顾家庭而找到好的工作方向。从这个角度看，我们是没有统一的，但是我也充分尊重领导的考虑。

最后，领导近期的焦虑应该会有缓解，因为随着工作的深入，了解越加深刻，才会知道自己真正想要的是什么！人一旦确定自己要的是什么，就更容易作出决定。

365天，天天写作，加油！