如何制定出高质量的OKR（逻辑版）

一、聚焦最想做的事情

聚焦：所制定的OKR是不是最想做的事情？

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├── 有更想做的事情：
│   ├── 明确目的：是什么原因让你更想做那件事
│   ├── 明确问题：是什么问题导致不把最想做的事情制定到OKR中
├── 没有更想做的事情，且OKR比较多：
│   ├── 聚焦：问清楚哪条OKR是最想做的
│   ├── 明确目的：为什么最想做这个OKR
├── OKR比较多，且都很想做：
│   ├── 对比取舍：如果一定要选择一个，最想做的是什么
│   ├── 明确目的：为什么会放弃其他OKR
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二、确定标准

达到什么标准算是实现目标？

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├── 定量：目标要是具体的，可用于衡量成果的
├── 分段：如果标准太复杂，分阶段实现
├── 解耦：如果标准耦合性太高，做这件事必须要依赖与另一件事，将两件事拆解开来
│   ├── 如果拆解起来不容易实现，确定标准的优先级，转化成多目标
│   ├── 转化后的目标回到 “找到review者最想做的事情” 重新聚焦
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三、找到更多的可视化成果

用什么样的成果可以满足目标的标准？

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├── 结果要与目标呼应，这些结果可以满足哪些目标
│   ├── 如果可以满足，当做KR
│   ├── 如果不能满足，继续找其他结果
├── 还可以用其他结果来满足目标的标准吗？（多找一些结果用于对比）
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四、选择最积极成果

这些成果中，最想做哪些，为什么？

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├── 满足越多目标，质量越高
├── 满足目标的前提下，越容易实现质量越高
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五、明确精力分配

愿意为了达成这个目标花费多少时间？

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├── 现在已经开始做了，还是准备开始做？
│   ├── 开始做：有没有遇到什么问题？
│   ├── 还没做：立刻开始做会不会有什么问题？
│   │   ├── 有问题：这个问题会影响OKR的执行吗？
│   │   │   ├── 不影响：忽略
│   │   │   ├── 影响：遇到的问题容易解决吗？
│   │   │   │   ├── 不容易解决：将问题与目标对比，可以放弃解决这个问题吗？
│   │   │   │   │   ├── 可以放弃：忽略
│   │   │   │   │   ├── 不能放弃：把问题作为目标，回到 “找到review者最想做的事情” 重新聚焦
│   │   │   │   ├── 容易解决：解决这个问题要花多少时间，可控吗？
│   │   │   │   │   ├── 可控：忽略
│   │   │   │   │   ├── 不可控：为什么不可控，找到原因，想办法把问题作为目标，回到 “找到review者最想做的事情” 重新聚焦
│   │   │
│   │   ├── 没问题：开始做了多长时间，现在做到什么程度了？
│   │    │   ├── 快做完了：加大标准，回到 “确定标准”
│   │    │   ├── 还差许多：继续咨询
├── 在单位时间内，有信心可以实现选出来的结果吗？
│   │   ├── 没问题：OKR完成
│   │   ├── 有问题：问清楚问题的原因，想办法解决问题，或者绕开问题
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六、思考做OKR的时候会遇到什么问题（风险预判）

待完善...