靠新品类增长没戏了，小场景正催生家电业大生意

过去十多年来，众多家电厂商想通过发展、培育新品类，实现新增长的道路，基本走进死胡同。但，基于家庭不同生活小场景的成套化、智慧化家电生机，已悄然而至。

常伟||撰稿

过去几十年以来，很多家电企业和商家在一线市场上，通过寻找新的商业机会和增长点，多是从寻找一系列的新技术新品类开始的。比如说，当年的净水器，最近两年的新风机、水槽洗碗机、激光电视，还有今年突然暴热的垃圾处理器。

因为很多家电人坚信，一个新技术催生的新品类，从小到大、从弱到强，必然会引发并催生一轮新的商业财富机会。比如说，当年的空调，过去的厨电，以及未来的新品类，都是受到消费升级和消费需求多样化之后，推动家电产业整体规模进一步做大，以及让相关及时把握市场推广初期和引爆期机的厂商们，获得全新的生财之道。

最近两年来，在传统家电市场生意开始回归常态，大量新兴品类的增长速度和规模，却又无法达到厂商的预期后，寻找新品类成为众多家电人唯一的出路和手段。比如说，这一年多，茶吧机这一饮水机的改良品突然再次在特定人群和场景的火爆，就再度让众多家电人相信，未来家电产业的增长机会，一定是来自于新品类。

不过两个现实的问题摆在企业面前：首先，家电新技术的频频出现，与家电新品类的快速成长，两者本身没有关联性。并不是所有的新技术都会成就一个“叫好又叫座的新品类”大产业；其次，任何新品类从上市到引爆，都需要一个周期，少则三五年、长则七八年。有多少企业能在新品类上耐得住寂寞。比如，最近几年来出现的家电新品类，并未很快在一线市场上形成强大的规模化拉力，也未能很快解决企业的后劲增长乏力问题。

在这种情况下，家电企业希望通过新品类催生新增长的道路，不是不能走，而是不能只选择“一条腿”继续走下去。必须要想办法开辟新的赛道，不能单恋家电新品类一枝花，而是要积极拓展新的商业模式和逻辑。其中，这两年来的智能家居，特别是基于场景下的家电模块化、集成化解决方案，正在AI等技术纽带催化中，以一个个的生活小场景成为撬动家电企业的新生意。

其中最具代表性的，就是当前已经初具规模的三个家庭生活场景：阳台、厨房和卫生间。其中，又以厨房和卫生间的生活场景最为丰富，而阳台的场景又最容易落地，发展速度最快。

从去年开始，家电圈就注意到，在阳台的小场景下，除了传统的洗衣机，还出现了干衣机，以及家中的第二台迷你洗衣机，或者是滚动与波轮的组合。最终，从洗涤到洗护的一体化后，又出现专门的晾衣架、晾衣烘衣架，还有洗鞋机、熨烫机等。再往前进一步延伸，之后还有专门的健康储衣柜等等。

最终基于智能化的联动和操控，阳台的智慧洗护场景就可以率先落地了。这其中，不只是涉及到对老产品的改造升级，还涉及到对新品类的定义包装和功能协同。相当于，在推动生活更有品质的同时，还要让产品更有智慧，所以才会出现一系列更加专业化和高效联动的产品解决方案。

除了阳台，厨房和卫生间这两个直接关系家庭生活品质和品味的场景，近年来随着生活品质与品味的快速提升，也出现不少新的变化。其中，最具代表性的，就是产品品类的不断扩张和增长，比如厨房里面的电器品类就随着生活丰富，从过去的烟灶消三件套、电饭煲、微波炉，到蒸烤箱、洗碗机，以及面条机、火锅机、炒菜机等等一系列品类；同样，在卫生间，就会出现软水机、智能马桶盖，以及智慧化妆镜、电动牙刷、消毒机等等。

从这个角度来看，对于近年来还在苦苦追求新品类无门的家电人们，不如拓宽视野，将眼光聚焦于家庭场景下，不同品类之间的协同，创造的新生活体验和便捷。从而带动关联产业的一体化融合。

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