总裁思维—操心思维

操心思维

操作目的：让员工为公司操心

操心思维核心命脉：能拿的到

分红和红包的区别

红包：感觉是老板给的，应该的；分红：感觉是在市场拼杀出来的，感觉公司的政策好！

员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报

分红操作命脉：

1、分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱分）

2、越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）

3、按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部分进行分）

4、按梯级递进法分（如：利润空间30%，10%，15%，20%）

5、一定是全员都有份，并且按工资比例进行分