#宁向东#管理学#365天日更122

今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。东西方控制体系的差异。236讲：控制境界 | 英雄与概率

见：电子审批制度、办公自动化系统的出现是为了防止舞弊、控制风险，是西方公司从小到大，吃亏上当无数次之后，所产生的管理成果。目前国内企业还处在崇尚英雄，鼓励英雄的文化中，但实际上，要想赢面大，唯一的方法应是讲规矩，讲纪律。讲规矩，强调制度至上，不是不要英雄、不要英雄主义，而是要在讲规矩的前提下追求英雄主义。

因为管理境界和理念不同，我国很多企业的控制体系与业务环节存在脱节，内控制度相对不足，或形同虚设，有的企业即使上线了电子审批流程和办公自动化系统，但有时，为了效率或方便做业务，采取变通措施，而且没有边界，比如绕开系统控制权限，违反企业的基本控制程序，形成重大风险隐患，因为下属很可能会利用这种先斩后奏的机会，给公司造成实质性的损害。

老师认为，效率与风险存在博弈，因为国内很多人从心里反感过严的制度规则，造成不仅越界的情况时有发生，而且相当一些人从心底里还特别理解 这是因为我国的市场经济发展历史还不够长，企业吃的亏还不够多。只有企业，或者企业领导人目睹的失控惨状够多，够深刻，他们才会对控制体系的重要性、必要性和严肃性，有足够深刻的认识。控制体系的建设才能成为企业制度演进过程中的内生力量，大家才不敢违抗、有真正的敬畏心。

老师提醒，目前我国很多企业还崇尚关羽过五关、斩六将，千里走单骑的精神，有为关老爷开绿灯的管理文化和控制文化，这在企业小的时候没有问题，当企业变大了，如果还坚持这种文化，就会带来风险和危机。老师建议学习大型外企严格的管理要求和报销制度，固然，这样做会失去一些市场机会，但是，风险也相对变得可控，不会因为一个地方突然爆出的巨亏而全军覆没。

感：公司发展到了一定规模，宁愿损失一些效率，也要避免将公司置于风险暴露之下的可能损失。

风险控制策略在企业成长的不同阶段应有所不同，企业规模小时，可以适当激进，冒险赌一把，反正成本低，失败的代价小，但如果已经有了一定规模，稳扎稳打，谨慎，安全是第一位的，如同投资的首要原则是尽可能的确保本金不亏，而不是追求高收益，导致可能的血本无归，没有机会翻牌。

现在感觉公司系统安全第一，确保业务规范是第一，效率真是其次。而且来自国家和上级的各项监管是越来越多，越来越趋于严格，每年各种内外部检查项目和内部稽核工作很多，成本监审，资金安全检查，专项成本检查的，巡视巡查整改，领导离任或任期审计，基础工作检查以及偶尔接到的内部稽核或运营监测部门发现的疑似问题，需要限时答复等等，目前财务专业已经面临人员流失，不知道如何工作的险境。

思：分享一下各自企业的报销制度。

公司系统的信息化管控流程应该是国企里比较健全的，OA系统，财务管控，SAP，员工报销等系统适用不同的业务处理，也各有所长。

我们有关规范成本费用报销的制度很多，现在基本上是全国一本制度，对于通用制度由总部统一制定，各单位只能制定实施细则，不得修改总部的各项要求。报销方面，针对不同业务有不同的要求，规范报销流程和附件，审批手续的是通用的《报销管理办法》，有专门规范企业负责人履职待遇的管理办法，还有规范各层级领导资金审批权限的《资金分级授权管理办法》，规范差旅费报销标准的《差旅费管理办法》以及福利费管理和各种成本核算办法和要求等等。规范的报销流程，首先必须有预算，所谓无预算不列支，有预算不超支是基本原则。一定金额以上的还需履行招标手续，有中标通知，有合同，有发票，有证明业务真实发生的佐证资料和进度说明，一般还要求先挂账后付款（主要是便于按往来挂账对象统计供应商信息，同时，也便于编报和审核现金流量预算）。

行：

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