躬身行探究什么是有生命力的组织？

一直说躬身行是青色组织，也是国内为数不多的企业级的青色组织，一个有机的，充满生命力的组织到底应该具备什么样的特征，临近岁末，这个问题开启了一次深刻的思考和总结。

关于青色组织是什么？如果你读过《重塑组织》这本书，你应该会有清晰的理解和认识，而今天最核心的是搞清楚，什么是组织？只有对于组织有了清晰的定义，明确的标准，我自然就指导如何筛选和准入相关的组织成员，在组织进化和迭代的过程中，选择和联结什么样的伙伴。

看看漫长的人类发展历史，什么是有生命力的组织，其实历史早已给了我们答案，唯有我们清晰的知道了有生命力的组织的逻辑，我们自然知道如何运营和发展这个组织。当然不用宗少说，你也知道我在说什么？漫长的人类历史，还是近百年的历史发展，都有卓越的组织，呈现在我们目前，仔细体会这些组织的特征，再深度探索这些优秀组织的内核，也许我们会有答案，他们具有什么典型的特征呢？

一、组织在真实有效的解决问题

这可能是组织存在的价值和意义，不管是对于组织内部的战友来说，还是对于外部的链接者来说，一定是输出了有效的价值，才决定了组织存在的意义，而且组织的存在的价值是个体无法替代的，也是个体无法完成的，组织1+1>2这是组织存在最起码的逻辑。

只有诚服于个体能力比较薄弱，需要组织加持的人才能融入组织，组织的最怕就是独狼式的成员，组织最大的伤害就是伪善者，明明利用组织，却伪装的道貌岸然。

二、组织内外有明确的边界感

组织一定是由圈层，不管是去中心化的的模块组织，还是网状组织，即使传统的树状组织层级，或者是隐含的组织的区块，有人的地方就有江湖，任何一个组织始终都有不同逻辑形成的远近高低，组织内部单元，不是信仰的，还是利益的，还是情感的组织内部模块，不管任何组织，都是有着很强的外部边界感，但是组织内部，同样也存在这种边界感，而在组织内部，这种边界感模糊的无法语言来表达，但是组织内外的边界感始终存在。组织内外这是非常清晰的边界，非常容易理解，准入机制，加入流程，组织的仪式，组织的更新迭代，组织内外是非常鲜明的区别。

重要的是组织内部，同样也存在边界感，这种边界感和归属感深深联结在一起。组织的核心战斗单元，经历长期的共同创造协作，有着深厚的情感，信任，还有默契，者永远是组织最有战斗力的基础模块。

组织的核心决策层，坚定不移的执行着组织的愿景目标，在任何时候，都i有组织的利益和发展作为第一要素考量和决策，这个圈层有着强大的学习力，敏锐的视角，独特的担当力，始终在不断的摸索尝试，优化着组织的迭代，很多的是这群人会形成一种精神和原则，甚至会失去人的特性，只保留组织的特征。

三、组织内有典型的行为规则

这是一个组织非常重要的特征，组织的一致性就是体现在组织成员共同的行为规则上，这种行为规则甚至可以强化为行为习惯，哪怕是个体一个人的环境，组织成员身上依然有着典型的行为规则。而成员长期地行为规则，又在反向强化着个体对于组织地认同。

在整个组织内部，这种行为规则无时不刻被强化，而且不一定是通过培训，训练形成，也是组织内部长期的浸润，让成员自觉地朝着同样地行为规则执行。这些行为规则关键节点，有着典型地组织外部明确地仪轨或者流程在不断地强化着组织的个体地行为，并形成群体效应，让跟多组织成员以效仿和践行。

这些典型行为甚至融入组织成员长期地生活中，成为组织成员地生活习惯，特殊的语言符号，甚至有些组织都有属于自己地组织地手势，服饰标记，组织地成员身份属性地稀缺性，也会强化组织成员地行为准则。

四、组织有鲜明的视觉识别系统

优秀地组织有着鲜明地视觉识别体系，用眼睛看得见，通过视觉符号传递核心思想给组织成员，提醒或者暗示成员，应该遵循地行为准者和价值观。这是很多有生命力地组织运作地非常好的地方。尤其是需要外部不断地吸纳组织成员，巩固和发展力量的组织，更是在视觉体系上特别的完善，甚至可以包括所有可视五件的标准化，统一化。

组织核心还是精神和思想的链接，如何把组织的核心思想和价值观，通过组织视觉识别体系表达出来，这是把内在的思维认知外在显化，外在强化非常重要的形式。这种视觉识别可以非常简单的让组织成员形成彼此的鉴别和链接。

优秀组织的标志，徽章，旗帜，服装，帽子，配饰，典型物件，甚至可以泛化到音乐，特殊时节的典型行为，都可以是组织鲜明的视觉系统的体现。

五、组织始终有清晰的精神领袖，及明确的价值观和愿景

对于很多的组织，特别强调愿景和使命，但事实上综合分析，强有力的组织，组织的精神领袖好像比价值观和愿景，显得更重要，尤其是在组织的日常运营中，这个精神领袖的言谈举止，行为处事更像是组织成员的准则，哪怕这个精神领袖的虚拟的，或者是一群人的化身。特别注意，精神领袖并不一定能够是当代一个具体的人，甚至是略带神话色彩的历史人物，或者是虚拟的概念，作为精神领袖的代言。

从更大范畴来看，使命、愿景很难约束到组织成员的行为方式，甚至在组织发展的过程中，这个使命越来越会淡化，甚至会形成不同层级组织成员自我认知的所谓使命，或者是方向。价值观对于组织成员，更多的的还是基本的指导原则，因此组织成员的明确的行为规则，精神领袖的言谈举止可能对于组织成员有着更加明确的指导意义。

尤其在组织不断地发展地过程中，组织地愿景，使命，价值观会越来越淡化，甚至不同圈层地人会产生自己不同地理解，这个时候精神领袖就显得显得特别重要，太多组织地精神领袖往往有著书立传地作品，甚至是被组织成员奉为经典地法旨。在松散型组织中，这个承载精神领袖思想地书籍或者文档，会成为这个精神领袖地化身，长期地影响着组织地成员，甚至约束着组织成员地思想行为和意识，而不是使命愿景。

六、组织有共同的利益关系

组织成员之间有共同的利益关系，这是一个非常明确的特点，这个利益关系最好是透明的，彼此充分信赖的，还有组织内第三方的权杖在约束着组织成员的违规行为。当然这个利益关系并不局限于名利的利益关系，应该是更高更大范畴内的群体获益，个体成长，组织发展，荣耀团队的回报。尤其是非常崇尚组织的品牌，口碑，甚至是组织或者群体的利益，远超过个体，甚至个体愿意为了组织和群体的利益牺牲自己的需求，牺牲自己的价值主张。

人世间出了名利，还有其他的价值主张和需求吗？这个问题值得所有组织成员区思考，核心是看你的心量有多大，组织是否长期引导和熏陶组织成员有着更大的格局。尤其是基础的生存满足后，必须引导组织成员从更高生命的维度来看待自己的选择，自己的行为处事，这是组织内部长期学习成长所紧紧围绕的核心。

关于利益，对于组织而言，需要提前设计利益体系眷顾到组织成员，很多的时候个体在组织面前是弱小的，个体也不愿意直接袒露对于利益的渴求，所以组织设计成长体系给与个体进阶的发展和方向，组织安排相应的利益分配机制，对应的权益归属，以及配套的责任，的确是组织创始团队始终要考虑的问题。

当然在现实中，利益的分配是个极度复杂的问题，现实中始终都是不断演进和迭代的过程，而且是组织的实际运营在推动着这个体系的不断优化和完善，在不同利益争夺的过程中，需要组织及时的发现矛盾，有效的应对和处理，如果只是一味掩耳盗铃，则是对组织莫大的伤害。任何组织，利益分配问题的思考，始终是课题。

七、组织有明确的归属关系

组织最终都是人与人的链接，个体在组织中最直观的感受，依然是人，所以在组织中需要明确这几种核心的关系，这是组织强化链接的重要方式。首先是谁介绍和引荐认识和了解组织的，这个人肯定是现实生活中有关联的社会关系，而这个人不管是加入组织前，还是个体在组织中的发展，都需要这个人持续的关注和引导。其次加入组织后的学习训练，组织长期的浸润过程中需要大量的学习和陪伴，这个人会是个体加入组织关键的引领者，也是组织体系中专业或者职业承担固定的角色的人，如果是个创业企业，这个人就是创始人。如果是学习型组织，可能就是教练，第三个，就是同学，或者同伴，组织会安排一批的同学，相伴学习成长，这里特别强调的就是，用组织的方式形式真正的固定关系的结党，长期形成稳定的配对，或者就是伴学，这个关系特别重要，用组织的方式来引导形成，比起个体自由发展形成，要有效和强大很多。第四、就是组织中同一批学习的伙伴，因为更加集中的学习和陪伴，会自然形成更加有连接杆的关系，这批同伴之间形成相对的固定的组织者，最好是众人参与民选出来的自我服务团队，会在后期的组织小单元的运营中发挥角色，有点类似于班长，学习委员什么的。最后就是基于兴趣或者需求重新组合分化的更小组织单元，这个是个长期的工作，也是组织单元中价值最大的基础单元，需要组织对于个体的需求深度的理解，或者个体的兴趣偏好典型，非常容易形成强有力的组织基础单元。

组织中归属关系是个体归属感最直观的体会和感受，需要组织强化这种多元化的关系链接，从而形成网状的组织链接，最终确保个体在组织中多角度的给予链接和信任，从而强化组织的稳定性，也在传帮带的过程中形成新的责权利关系。

八、组织有典型的庆典仪式活动

组织需要大量显性的表达方式，让个体成员始终感受到组织的价值，组织所赋予个体的归属感，荣耀感，因为只有组织不断地有各种类型的活动，才能让个体感受到这份独特地存在，归属感是人类长期的心理需求，而要把归属感显性强化，就需要组织不断地举行各种典型地庆典仪式活动，让组织成员有强归属感。

这种活动可以分为三层，首先还是组织最高层面地活动安排，这是官方最重要地宣告，记录组织发展史上重大地历程，或者关键地节点，还有就是基于表达组织地价值观精神与其他节点地融合形式。

第二就是局部单元组织地活动仪式，可以根据基础单元地需求，安排更加灵活的组织活动形式，这种活动可以更加贴近组织成员的需求，而且形式内容上可以更加多元化。

第三、基于个体的成长进阶，而设计的活动，见证个体的成长，同时感召组织更多的人员一起回顾各自的发展历程，形成个体与组织的融合。这个与第二种活动本质的区别就是这个活动，一定是紧紧围绕个体，基于个体的链接，有效破圈的关键方式，这种活动可以更加包容的邀请组织外成员的感受和体验。

九、组织有完全共享的资源

内外有别，加入一个组织，一定是有显著的变化发生，很多组织都是因为内在的信仰，甚至是精神的认同才加入组织，这是内在的，对于大多数人来说，加入组织后，明显的感受，组织内部有一些共享的资源，是清晰的，可以让组织内部所有成员享受，甚至是获益的。

随着更多的个体的加入，组织这个资源会越来越强大，可以共享的资源也会越来越多，虽然很多个体的加入，不是很在意这个资源，但是对于大多数个体来讲，不得不承认，这个资源是吸引很多成员和个体加入的重要原因。

关于组织生命力的探究，是个持续的话题，也特别恳请更多的伙伴，来补充一个有生命力的还有哪些显著的特征，或者说有什么与众不同的地方，我们一起来吧在这个不确定性时代，要想真正的链接更多优秀的伙伴，一生相伴，那就要选择一个值得托付，有生命力，战斗力的组织，一起相伴成长。

躬身行就在实践中迭代完善吧，一个社区共同体，又何尝不是一个组织呢？这个体系化的思考和建设，将会帮助更多的战友深度有效的构建属于你自己的社区未来学校。

躬身行，让天下父母不再为育儿而困惑。创新教育这个社区，在你的构建属于你自己的未来学习奥，在前行的路上，头顶天，方向不变，脚踏地，严谨务实，躬身行，持续不断的完善优化，2023来了！