军师联盟：曹操犯的用人大忌
文| 兴爷玩真哒
曹操可能是历史上最著名的HR大咖之一，“唯才是举”就是他爆出来的招聘口号！
曹魏创业公司的招聘海报分别在公元210年、214年、217年先后在“许昌同城网”发布了3次，以网罗天下人才。
招聘书中公然要招不问品德、只论才具的员工，在中国人力资源史上可谓开了先河。
但在后世专业的HR们看来，这是把招聘当成行为艺术来搞啊。“没有说清岗位需求，没有详细的职责描述，更没有用人理念的底线，这样的招聘就是招祸啊！最后被人家篡权夺位了吧！”
做好人配规划，别玩爱的供养
嗯……早在公元208年，曹操就强制征召了司马懿为文学掾，也就是个类似教育局长的职位，据说这样做是因为司马懿名气大。
其实，真相是司马懿他爸当过首都市长（京兆尹），祖父、曾祖父、高祖父也都是国家高级干部，横跨政军两界，更关键的是，曹操是被司马懿的父亲司马防举荐当官的！
兴爷这么一说，HR们就顿时明白了：原来是关系户嘛！
关系户得想法安排哟，这对公司来说不仅是一个业务，还可能带来更多的合作。哪怕司马懿一开始还不肯替曹CEO打工，但架不住人家强行给他发offer啊，“装什么装，就你还想扮佛系青年？！不来我这，难道想去刘备公司上班？！”
曹丞相式的任性，想来HR们也碰见不少，连夜加班写出的人岗匹配分析报告，有时真抵不上老板的一句“这人我要了，想法安排到适合的岗位。”
问题是，他到底适合什么……
这就是曹操犯的第一个错误：没有按岗位人员配置规划来进行招聘！
曹操爱人才，就像他爱人妻，不管人家心有所属，有没有地方安置，先搂到怀中再说。对刘备的“内人”关羽如此，对待光吃草不干活的徐庶也是如此，他老人家就愿一直供着。
但以现代HR的理念来看，空有人才的堆砌可不行，就怕因人设职、人岗不匹配，导致岗不能得其人、人不能尽其才，反而影响公司效率。
工作岗位不能“是个坑就随便插根萝卜”，更不能往萝卜坑里插个地瓜。硬安插不合适的员工，其入职后，难免抱怨学非所用或是大材小用，要么滋生只想上位夺权的野心，要么热衷拉帮结派搞内讧……
所以，别学曹操把招聘搞成公关，费尽心思的做好人员配置规划，让适合的人在合适的岗位上做合适的事！这才是一个专业HR该做的事情。这工作可不能像曹CEO做的那么粗糙随意，让司马懿管教育？！不怕教出一群心机Boy啊！
用人勿存侥幸，别留害群之马
东汉最有知名度的人才TOP榜当属“月旦评”了，荣登过榜首的曹操对这种品评人物的方式很get,说白了就是喜欢面试。
当初慧眼识关羽，白门楼“面试”张辽，给司马懿都发了offer，怎么能不面试一下呢。
不愧是阅人无数的HR大牛，曹操在面试中果然发现了问题。面试中司马懿的一次回身，肩膀不动180度转头，眼神里锐利、阴鸷、城府在回头的一瞬间表露无遗。
而曹操则在瞬间捕捉到了司马懿的“鹰视狼顾”， 心里很忌讳。因此对曹丕说，司马懿不是甘为臣下的人，必会干预我们的家族之事。事后证明，曹操的判断是对的，可曹操还是把司马懿留在了自己的团队之中。
这就是曹操犯的第二个错误：聘用期间发现问题隐患，还继续雇佣。
想当初，他杀吕布可没这么犹豫，提早就将隐患彻底排除。那跳了三次槽的哥们性格太恶劣了，换老板也就算了，但捎带着把上任老板给做了的习惯，换谁都不敢用他啊！
职场中吕布式的员工虽是少数，但其他鲜活的教训可也不少：某公司研发老大技术能力超强，但性格古怪，人际关系处理很差，公司看重技术能力就让其继续留任，最终闹得部门分崩离析，逼走了很多优秀员工……
很多案例告诉我们，是人都可能会犯错！可哪些缺点可以原谅、容忍，哪些毛病不能忽视、宽待，要有清晰的认识和坚决的决策。
否则，任其在工作中漫延，在公司中滋长，小裂缝有天就会变成大坑，掉进去的代价会很高啊。
曹操就是存了侥幸心理，结果司马懿靠演技和养生实现了人生的逆袭！
对待强势高管，别忘长期制衡
曹操原本以为除了自己以外，时间也是制衡司马懿的可靠办法。
司马啊，你今年40了，我儿子才30，我儿子要是活到60，你就要70，你能活到70吗？纵然你能活到70，我孙子也40了，你还能比我孙子活的长？
司马懿真的能！
隐忍了一十二年，公元220年正月，42岁的司马懿，终于熬走了66岁的曹操。
公元226年5月，48岁的司马懿，耗掉了40岁的曹丕。
公元239年，61岁的司马懿，又耗掉了35岁的曹家第三代曹叡。
这就是曹操犯的第三个错误：面对霸气外露的重要岗位，没有制定长久的牵制计划和监管制度。
曹操的算术虽好，奈何人家司马懿的身体好啊！何况权力的闸门一旦放开，若无制度的有效约束，难免会尾大不掉。
别说官场了，就是职场，能力强、业绩好的员工一经提拔，得到放权，工作时间长了自然形成威信、有团队拥护，老上司有时还能hold住，但老上司也总有调任、退休的那天，如果没有制度上的制衡，轻则无视上级，形成小团伙，重则独断专行，损害公司利益。
因此，职场中针对一些主管，都有制度性的轮换调任安排，而曹魏公司一开始没有做好人员配置规划，导致后期无人可用，轮转制度只能沦为空谈，眼看着司马懿一步步坐大。
面对司马懿这样有着深厚士族背景的人才，历任曹氏CEO只能依赖个人权威压制野心、私人感情维系忠诚或寄望让时间来解决隐患，这样的制衡措施完全是比拼人品啊！
如果说曹CEO能给HR带来什么启示的话，兴爷觉得是：
做好人配规划，萝卜坑别强种人参果；
用人勿存侥幸，害群马别硬充千里马；
制衡强势高管，领头羊别养成山中虎；
唯有更专业更科学的管理方法，能让我们避开曹CEO踩过的坑！！！
