初读《指数型组织》
感觉是被封面耽误了的一本好书，从why-what-how三个角度阐述了指数型组织的产生原因、内外特征和组建方法，值得细读。
指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性.jpg
EXO（Exponential Organizations）
运用高速发展的技术和新型组织方法，让影响力（或产出）比同行增长至少高10倍的组织。
指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。
根本性组织转折点:老的思维方式销售稀缺性VS新的运营方法挖掘富足性。
指数型组织基本上就是在管理富足，而基于信息的世界会带领我们步入富足。
以指数级增长的领域包括无限计算能力、传感器、网络、人工智能、机器人学、数字制造、合成生物学、数字医学和纳米材料。
6D框架
数字化（Digitized）、欺骗性（Deceptive）、颠覆性（Disruptive）、去物质化（Dematerialize）、去货币化（Demonetize）和大众化（Democratize）
9大驱动因素：
信息储存与处理指数加速，信息加速一切
去货币化，供应的0边际成本
破坏性创新，颠覆或者被颠覆
专家被淘汰，跨界
世界变化快，执行胜于计划，MTP导向
团队小更专业，更灵活，更能冒险
租赁取代拥有，加盟模式
员工管理，信赖胜于控制，开放胜于封闭
一切皆可测量，大数据/算法
MTP：Massive Transformative Purpose宏大的变革目标，愿景
让连贯的指数级增长得以实现
融合集体的壮志豪情
吸引整个生态系统中的尖端人才
支撑合作的、非政治的文化
实现敏捷性和学习性
BHAG（Big Hairy Audacious Goal，宏伟、艰难、大胆的目标)
好的例子：
TED：Ideas worth spreading.传播有价值的思想。
奇点大学：Positively impact a billion people.积极影响十亿人。
Google:Organize the world's information.掌控全球信息。
Bayer:Science for a better life.为了更美好的生活。
AIRBNB：让世界所有的空房间都能发挥作用
红牛：你的能量，超乎你的想象
可口可乐：畅爽世界
Quirky：让发明触手可及
樊登读书会：帮助3亿国人养成阅读习惯
SCALE：在组织外部获取资源，保持轻资产，便于快速扩张
Staff on Demand 随需随聘，明确的任务规范
Community&Crowd 社群和大众，反馈-改进，吸引培育互动共创平台
Algorithm 算法，海量数据+独特算法
Leveraged Asserts 杠杆资产，使用权，垄断稀有资源
Engagement 鼓励参与，创造外部网络效应
IDEAS：管理内部的盈余/资源（控制机制）
Interface 交互机制，管理SCALE外部属性
Dashboard 仪表盘，实时跟踪量化指标
Experimentation 实验，快速迭代
Autonomy 自治，下放式授权，OKR
Social Technologies 社交，高效内部沟通
评估一家创业公司的三类主要风险领域：
技术风险：是否可行？
市场风险：人们会买这个产品吗？
执行风险：这支队伍能合格地运作吗？
第01步：选择一个MTP，想要解决的最大问题是什么
第02步：加入或创建与MTP相关的社群，社群与公司的关系
第03步：建立一支团队
第04步：突破性创意，10倍-0边际成本-高频
第05步：建立商业模式画布BMC。
第06步：寻找商业模式
第07步：建立MVP，快速迭代
第08步：验证市场和销售，AARRR
第09步：实现SCALE和IDEAS
第10步：塑造文化。
第11步：定期回顾关键问题。
第12步：建立和维护平台
团队成员
1.空想家／梦想家：负责构思MTP，并让组织走上正轨
2.用户体验设计：专注于用户需求，直观、简洁清晰的交互
3.程序设计／工程：制造产品或服务
4.财政／商业：生存能力和盈利能力
罗布·纳伊（Rob Nail）详细研究了指数型组织领袖的6大特质性格：
1.梦想家式的顾客宣传者
2.以数据为本的实验家
3.乐观的现实主义者
4.极高的适应力
5.根本上的开放性，互动
6.超自信
定期回顾8个关键问题
1）顾客是谁？
2）解决什么问题？
3）解决方案是什么？改善10倍了吗？
4）如何市场营销
5）产品销售情况如何
6）如何利用病毒效应和净推荐值讲顾客转化为销售者
7）如何扩大客户群体
8）如何降低供应的边际成本至0？
建立一个成功的平台，需要以下四个步骤：
1、找出某个消费用例的痛点。
2、找出生产者与消费者之间任何互动中的核心价值单元或社交对象。
3、设计出一个促进这种交互的方法。
4、决定如何围绕这一交互建立一个网络。
Martin Seligman将幸福分成了三种状态：
1、愉悦的生活（享乐主义的、肤浅的）
2、良好的生活（家庭与朋友）
3、有意义的生活（寻找目标、超越自我、朝着更好的方向努力）
马斯洛的需要层次理论（Hierarchy of Needs）
未来学家保罗.萨佛发现，人类最初是一个生产者的经济，后来转变成了消费者的经济，而今又在朝着创作者的经济前进。
霍华德.瑟曼（Howard Thurman）:别问世界需要什么，问什么能使你精神百倍，奋发图强。世界需要的是积极进取的人。
纪·哈·纪伯伦（Kahlil Gibran）：工作是看得到的爱。目标并不是永远活下去；目标是创造出能永远活下去的东西。
约翰·西利·布朗发现，过去你学一项技能，其半衰期大概是30年。而如今这个周期已降到了5年左右。
神奇创业公司focus@will的度量指标
●用户总数
●上一日的新访客
●个人用户的总数
●上一日新注册的个人用户
●上一日新注册的个人用户与新访客的比例
●专业订阅者的总数
●上一日新开通的专业订阅者
●上一日新开通的专业订阅者和新注册的个人用户的比例
●进账现金的总额
●上个月的进账现金
●上一日的进账现金
以樊登读书会为例，这五个关键数据就是入会率、体验会员的转化率、续费率、客户收听时间和打开率
德布林企业创新模型（Doblin Model）
1.利润模型：你如何赚钱。
2.网络：你如何与其他人连接从而创造价值。
3.结构：你如何组织和调整人才和资产。
4.过程：你如何利用授权或高级方法来完成工作。
5.产品性能：你如何开发独特的特性和功能。
6.产品系统：你如何创造互补的产品和服务。
7.服务：你如何支持和放大你所提供的价值。
8.渠道：你如何将产品传递给顾客和用户。
9.品牌：你如何呈现产品和业务。
10.顾客参与：你如何培养有吸引力的互动。
KPI是用来考核人的，表示一个人做了多少工作，而OKR是用来考核产品的，表示一个产品状态是否健康
社交技术具有3个关键目标：
●缩短获取（和处理）信息和决策之间的距离。
●从必须查询资料转变为让资料自己流入你的大脑。
●利用社群开展创意。
制造一个产品的经典方法就是新产品开发（New Product Development，简称NPD）的模板，其中包括以下8个步骤：（1）想法的构思，（2）想法的审查，（3）概念开发和测试，（4）商业分析，（5）公开测试和市场测试，（6）技术实现，（7）商业化，（8）新产品定价。
颠覆式创新
●领域（或技术）变成信息化的。
●成本以指数速度降低，获取的难度也因去货币化而降低。
●业余爱好者聚在一起组成开源社群。
●带来新的技术组合和混合学科。
●推出品质提高、价格降低好几个数量级的新产品和服务。
●现状被颠覆（该领域朝信息化发展）。
Zappos企业文化。
●眼界：你在做什么。
●目标：你为什么做。
●商业模式：在做的时候你从哪里获得动力。
●惊奇和独特的因素：你鹤立鸡群的条件是什么。
●价值：你关注什么。
埃里克·莱斯的《精益创业》：创业公司是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。
奇普·康利（Chip Conley）：文化是老板不在时的样子。
在股票价格和季度收益的压力下大型公司被迫采取短期思维方式。
《富足：改变人类未来的4大力量》（Abundance：The Future Is Better Than You Think），
《奇点临近》（The Singularity Is Near：When Humans Transcend Biology）
《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma：When New Technologies Cause Great Firms to Fall）
《超级天使投资：捕捉未来商业机会的行动指南》（Angel Investing：The Gust Guide to Making Money and Having Fun Investing in Startups）
《至关重要的关系》（The Startup of You）
《每周工作4小时》（4-Hour Workweek）
《我的就是你的》（What’s Mine is Yours：The Rise of Collabora-tive Consumption）
《社群时代创造价值的11个准则》（11 Rules for Creating Value in the Social Era）
《游戏，让学习成瘾》（The Gamification of Learning and Instruction Fieldbook：Ideas Into Practice）
《格鲁夫给经理人的第一课》（High Output Management）
《四步创业法》（The Four Steps to the Epiphany）
《创新者的方法》（The Innovator’s Method：Bringing the Lean Start-up into Your Organization）
《创新公司》（Creativity, Inc.：Overcoming the Unseen Forces That Sound in the Way of True Inspiration）
《基业长青：企业永续经营的准则》（Built to Last：Successful Habits of Visionary Companies）
《冲击时刻：如何设计能加速变化的战略会话》（Moments of Impact：How to Design Strategic Conversations That Accelerate Change）
《中庸已死》（Average is Over）
《优势》（The Advantage：Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business）
《创业维艰：如何完成比难更难的事》（The Hard Thing About Hard Things：Building a Business When There Are No Easy Answers）
《创新者的基因：掌握五种发现技能》（The Innovator’s DNA：Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators）
《免费》（Free：The Future of a Radical Price）
《比免费更好》（Better than Free）
《竞争优势的终结》（The End of Competitive Advantage：How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business）
《创业无畏》（BOLD）
《职业的新地理学》（The New Geography of Jobs）
《海尔再造：互联网时代的自我颠覆》（Reinventing Giants：How Chinese Global Competi-tor Haier Has Changed the Way Big Companies Transform）
《即将到来的场景时代》（Age of Context：Mobile, Sensors, Data and the Future of Privacy）
《零边际成本社会》（The Zero Marginal Cost Society：The Internet of Things, the Collaborative Commons, and the Eclipse of Capitalism）
