认知三部曲之二：管理本质就是认知管理
傅盛这篇文章里，还提出来一个很重要的论断是——人和人之间唯一差别就是认知。
傅盛斩钉截铁地说，这个时代，人和人之间唯一的差别就是认知，其他的差别都不重要。
这里面还有一点也值得特别说明——知识是不是认知？
在傅盛的观点里，知识是认知的一部分，但是对不起，知识不是全部。
所以傅盛总结说——
他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。
我们的成长，过去依赖的往往是教育。但是教育给我们的是知识，甚至可以是智力上的开发，但是这都不是认知。
傅盛认知三部曲
认知三部曲之二：管理本质就是认知管理
我曾经讲过管理三段论：目标、路径、资源。
找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。（找一个目标就是运用我们的认知，做一个准确的判断。想清楚路径就是知道多久能达到目标，目标周期需要多久，而“注意力”是我们最宝贵的财富。“战略”重点是“略”这个“略”是忽略，就是能放弃什么（放弃部分安全感），不敢忽略本质上就是分不清优先级，怎么培养优先级？分清优先级的前提是认知清晰，你脑海里要有一个大格局，就是大趋势。要知道什么是更重要的，找到关键的点，牢牢不放，不是最关键的点，学会妥协和让步。）
但它有一个大前提——有判断力。
没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。
而这种判断力的本质，就是认知。
这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。
领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
在这个大的认知体系下，管理又可被细化为“信息、时间、人”三个维度：怎样利用“信息”做出正确的决定，怎样通过抓关键让“时间”更高效，怎样运用简化管理“人”。
我总结了“一体两翼”和“三个管理维度”，逐步解答以上问题。
1.一体：构建领导者的认知体系
一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。
我跟腾讯总裁刘炽平交流，他说互联网特别像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多的人，不如来一个武艺出众的人。本质上，就是这个人，在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。
领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。
如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效和期望只是配合手段，核心是必须有这样的认知体系。
所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。
脑海要有一些抽象的框架图，比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架，看到一个点，就拿这个框架去套。
2.两翼：认知管理的两剂良药
大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方法论作支撑。
解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好
核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级
绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”，“忽略”就是能放弃什么。
不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？
分清优先级的前提是认知清晰。
联系概念《北大经济学课》
你脑海里有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。
有时候，我们思维会有盲点。原因在于：视野不够宽，反思不够频。
人和人最大的区别就在于思维格局。
3.三个管理维度：信息、时间、人
宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系。
那么微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？
我从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。
认知三部曲之二：管理本质就是认知管理
先说信息维度。
人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。
一个领导者的本质就是做正确的决定。（联系概念《财富自由之路》“选择决定命运”高手都是做对了选择题高手，什么决定选择？价值观？什么决定价值观？专栏认为是每个人大脑中正确的错误的概念，影响了我们关键时刻的选择。傅盛认为，是信息，只要拿到足够的信息，就能做出正确的决定。执行将容易十倍，矛盾将迎刃而解。（李笑来认为做正确的事情远比把事情做对更加重要，吴伯凡举例子爬逆向电梯，薛兆丰认为经济学可以帮助我们在看问题的时候，参考到“看到的信息”和“看不到的信息”））
只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。有一句话叫“主将无能累死三军”，执行很难的本质，是没有做出正确的决定。
再来说时间维度。
管理上最重要的资源就是领导人时间，时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。
我们经常自认为一件事情很重要，回头一看，根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源。时间都去哪儿了？
反问下自己：
时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，去思考一下，还是变成一种工作习惯？
但一有展会，我就会带人去，而且经常是规模性的。看上去花了这么多时间，但实际上建立了认知，找到了简单的切入点。
于是，整个公司的工作都变得简单了，反而为其他事务节约了时间。
时间是最重要的资源。经常有同事问我，你天天管公司，介绍新文章，还玩无人机和王者荣耀，时间怎么用的？
其实很简单。我每天都会想：有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么。
人的维度
一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。
首先，管理一个人，解决一大片。
要简化对人的管理，找到关键人。
在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。
其次就是简化目标。
不要给一个人多目标，领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。这就考验领导，能否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。
现在我做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。
好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算，这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗，看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。
先胜后战，胜算就在认知。
