都是用区块链转型 为什么人人网败了、OFO黄了、FF没戏了，迅雷

“币改”失败之后，行业又提出了“链改”、“票改”、“共票改”、“STO”等。无论叫什么，如果仅仅把传统业务token化，以融资为目的，那么还会有无数人人网这样的牺牲品。

互链脉搏评论员·元尚

近日，纳斯达克上市的两家老牌中国互联网公司都有最新消息传出：

一家是曾经的社交鼻祖人人网，11月14日，人人公司宣布人人网社交及直播等业务全部作价6000万美元，打包出售给一家名为多牛传媒的公司。

另一家是依靠下载起家的迅雷，同日该公司发布了三季报，当季迅雷毛利润显著提升， 从2017年同期为35.5%升至52.7%。在互联网公司毛利率显著下行情况下逆势上涨。

这两家公司还有一个共性，都进入了区块链，但区块链没有拯救人人网，却已经让迅雷的转型有了眉目。

事实上，不止是人人网和迅雷，包括贾跃亭的法拉第未来、名噪一时的小黄车OFO等互联网科技公司都试图用区块链“排忧解难”，然而“成少败多”。

区块链不是救命稻草

今年1月，人人公司对外发布了RRCoin白皮书，称公司将为社交网络提供一个开源的区块链平台——人人坊。其代币——RRCoin被运用于社交、直播、游戏等场景，分别对应人人网、人人直播和人人游戏。其股价在两个交易日累计涨幅高达76.32%

但值得注意的是，人人公司通过RR Coin进行了融资，10亿枚中有4亿枚面向私募发行，实际已经是ICO。因此，人人公司被监管部门约谈，后续将私募款项退还，人人网的区块链之旅就此没有了消息。

不止人人，小黄车OFO也试图通过区块链翻盘。经过烧钱大战，小黄车OFO屡屡传出资金紧张的消息。今年3月OFO在日本上线了“骑行挖矿”功能，即通过骑行，用户可以获得GSE代币；今年4月份ofo在新加坡也推出“骑行挖矿”。

而有证据显示，小黄车通过GSE代币进行了融资。来自Bianews的消息，OFO已于7月份利用数字货币GSE为自己进行了一轮融资。预计GSE此轮募资总额可能在10000ETH级别以上。按照7月份ETH价值人民币3100的均价计算，融资额达到了3100万人民币。这些资金对于OFO杯水车薪，如果GSE价格能够保持较高水平，那么OFO还有继续融资可能性。

然而，GSE代币的价格大跳水，据互链脉搏查询某交易所的数据，GSE的价格从7月的0.26元已经跌至11月份的0.03元。

同样希望区块链带来资金的还有贾跃亭贾布斯的法拉第未来项目。在先后和融创、恒大关系割裂后，法拉第未来在传统资本市场很难融到钱。于是将目光投向区块链。

11月13日左右，太平洋对岸传来消息，电动汽车区块链公司EVAIO已与法拉第未来、美国投资银行Stifel进行接洽，EVAIO希望在三年内通过STO方式投资FF（未来法拉第）总计9亿美元。此事后续如何进展，尚不可知。

但互链脉搏认为，如果将区块链仅仅当做融资手段，不考虑区块链在业务发展上的实际助益和必要性，这样的项目很难成功。人人网、OFO小黄车就是先例。

与其说人人网败给了监管，不如说其对于区块链的使用本意为了融资而非解决问题。观察人人网的RRCoin白皮书，其产品本身和人人网不用区块链所做的事情别无二致。无非是将互联网常用的积分等虚拟资产换成了token。这听着是不是有点像6月份一众区块链币圈大佬提出的“币改”？

人人网实际上在币改之前已经上了一堂生动的“币改”教训课——只是将传统的产品、业务模式token化，是必然失败的。

小黄车OFO区块链应用的失败和人人网如出一辙。虽然其只在新加坡和日本试点，绕过了国内的监管。但其发行的GSE作为token记录的是骑行者的骑行行为。试问，在现实社会中，骑行者的数据能产生多大价值？其价格跌倒3分也就不足为奇。

互链脉搏认为，在共享单车领域，最有价值的应该是单车真正的“共享”，即人们把自己的单车拿出来共享给其他人使用。小黄车的token如果记录的是这个价值，并真正解决了人们共享自己单车的担忧，那么其区块链转型将可能成功。

迅雷的转型案例

“币改”失败之后，行业又提出了“链改”、“票改”、“共票改”、“STO”等。无论叫什么，如果仅仅把传统业务token化，以融资为目的，那么还会有无数人人网这样的牺牲品。

企业运用区块链，核心是解决用区块链创造什么样价值的问题。纵观传统企业拥抱区块链的各个项目，迅雷的做法值得借鉴。

11月14日，迅雷发布第三季度财报，作为区块链的行业媒体，尤其关注其区块链业务的进展。

其带宽成本是检验迅雷做区块链成败的重要指标。了解迅雷区块链业务的都知道，迅雷转型的方向是共享计算。其资源来自用户通过分享闲置带宽、储存等资源，而让用户愿意分享其闲置带宽、储存资源的激励来自迅雷区块链，后成为迅雷链。

这种共享计算相较于中心化的云计算项目，因为使用的是闲置的带宽资源，成本会比较低。迅雷2018年三季度财报显示，其带宽成本已经降到了1020万美元，比二季度的1210万元下降190万美元；更比去年同期的1710万元下降690万美元。

（制图：互链脉搏 数据来源：迅雷财务报告）  

成本的价下降带来变化是毛利率的上升。迅雷第三季度毛利率为52.7%，相比之下去年同期为35.5%。

迅雷的这一转型也获得专业的认可。10月26日，在“拉姆·查兰管理实践奖”在《哈佛商业评论》举办的2018中国年会上揭晓。迅雷集团凭借近年来在战略转型上的巨大成功，一举拿下管理实践奖优秀案例和战略转型实践奖两项大奖。值得注意的是，迅雷的区块链转型，并未去融资。

当下，虽然区块链投资市场泡沫破灭，但企业拥抱区块链的的热情依然。通过迅雷转型成功以及人人网、小黄车区块链转型不那么成功可以汲取以下经验：

1.发币（发行token）不应以融资为目的；

2.项目或产品如果不考虑创造新价值，仅仅token化，或将积分变成token是不行的；

3.区块链应当解决中心化难以实现的事情；

4.现实经济不需要的东西，用在区块链领域一样没有价值。