增长训练营6期-5组滕-D3操盘手自查

5组-滕

1、个人背景

【昵称】滕

【公司】在线新职业教育

【岗位】运营主管

【工作年限】2

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队

【承载能力】局部业务转化模型，建立数据看板，从理性和感性两方面做调整优化

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】持续优化现有模块／定位关键问题并解决

【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研，都会涉及，会推动各部分协作。精在转化和产品上。

【渠道搭建】推动公众号矩阵搭建

【成本核算】单月预算／季度／年度都有

【项目操盘能力】 /

3、目标

【下个阶段】

1.成为500万级的操盘手

2.横跨用户增长和销售两部分，形成闭环

3.提升用户LTV

在以下几个方向做努力：

（1）目标

不断提升思考的深度和广度

不脱离一线业务

（2）行业认知

每周输出一个在线教育相关产品的分析，包含市场，数据，用户，产品体验

（3）业务流程

（4）执行力

每日安排好每两小时的TODO，其余时间做更多输入

（5）心理素质

还不错，继续加强

（6）人员管理

（7）部门协作

1.在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界

2.在业务流程上，转化方面非常深入，也会同时思考用户增长，打通全链路